到新的岗位已经一个月出头了，但是真正掌握整个运营逻辑的，好像还是最近两天。而从四月初刚到这个科室的时候，我说过我是带着三颗心来的，其中有一颗就是虚心。虚心就是虚心学习，受教，和早来的人一起探讨生产问题，虚心请教生产运营的逻辑。所以，这一个多月，我基本以一种谦逊的态度对待每一个员工，期望大家能在彼此的理解中共同进步，完善自我。
前一个月基本没有红过脸，并把观察中发现的每个人展示的独特的一面当成每个人的特质，因才安排工作，并期望对方主动，因为我对大家的执行力都很相信。而制造，一直都是以超强的执行力著称的。
不出意料的总是出乎意料，执行力并没有我想象的那么好，相反，很多事情都是必须在我的督促下才会有结论，而且即使这样，结果也不尽如我意，导致很长一段时间，每一件事我都必须自己再单独去确认和推动一次，搞得非常累。
而且一个人的精力实在有限，自从接手新的业务后，我基本没有回家吃饭的概念，好长一段时间都是很晚才下班，八点多吃晚饭甚至不吃饭成为一种常态，并因为出货不足的事情搅的手忙脚乱，更没有更多的时间思考优化的方式。
所以我干脆发了几次大火，召开所有班长和白班开了几次会，严肃的说明了现在工作中存在的问题，并建议大家如何去做。虽然对工作细节我尚且把握的不够，但是做事情的逻辑上还是卡的很紧，用逻辑去约束大家，同样没有问题，而且让人无法反驳。这种批判性的理论，会让整个团队紧张起来，一旦紧张起来就自然有人关注事情发展的走向。
所以，学习知识的时候可以虚心，管理团队的时候一定把握人心，从心理上给大家一种鞭策和引导，团队中的个体才能朝着良性的方向发展。
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