10162023《丰田人才经营模式》第406/ 500本 【佳庆

10162023《丰田人才经营模式》第406/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：低成本零缺陷，持续改善。成功的关键在于培养人才。丰田公司唯一的竞争差异化来源就是他们所培养出来的杰出人才，培养人才是他们的第一要务。所有的管理者领导者都明白，只有下属成功自己才能成功。因此，员工的发展很重要，在《丰田模式》“4P模型，人（people)理念（philosophy)流程（process)问题（problems)。人才培养流程三步骤，一辨识，二传授三确认将会不断的重复实施。

一个人的所有才能中只有10%或更少是天赋90%，是可以通过努力学习和不断练习获得的。你的目标不应该只是达到设定的目标线完成的，而是要做到更好更多，持续改善成果。人的能力没有上限，任何上限都是自我设定。成功的关键在于循序渐进的学习，一种新流程的形态，致力于试验新技能，反省结果，并从经验中学习。

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀