如何管理上司

实际上，运用上司的长处，也是下属工作的卓有成效的关键。

要使上司能发挥其所长。不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提建议。

如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。

观人易，察己难：了解上司的长处，知道上司能做些什么，只在于重视上司的长处，使其弱点不产生影响。协助上司发挥其所长，是促使管理者有效性的最好方法。