PS：这是一枚从行政管理岗转行做运营的小白的自说自话

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请允许小白简单陈述一下，转行的理由。

行政，可以做的很专业，晋升管理层，也可以只是执行，而目前在国内，这个工种太受老板喜好的影响，实际情况是，大多都是执行的工种。而日常繁杂的工作，也让我开始反思，似乎少了点什么？日日都如此，有何进步呢？

慢慢地，开始在网易云课堂等平台上初步学习运营、产品，逐步形成自己简单的认识，事情往往是一旦你想清楚要做什么了，就会知道该怎么做。于是，找工作、转行。

知道了《运营之光》这本书，后来接触了馒头学院&三节课，开始学习运营P1基础课，真的是从0教起。

从0开始学运营

工作近3个月以来，对运营也是从陌生到实践，虽然只是做了运营工作很小很小的一点，再结合3节课的讲述，理论联系实践，对如何运营一个社群，重新进行了梳理，如下,请参看，仅供参考：

再说互联网运营职能分工

同是运营，但细划分开，又有不同的工种：内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营等。（有点类似HR有不同的模块分类）

一家成熟互联网公司内部的运营职能分工

从入职的运营小白来讲，初创公司，避免不了，一人身兼数职，现在也在摸索各个模块当中。以下为我个人的理解：

内容运营：更多的工作是写文章，写文案，需要对市场、对用户有更深入的了解，才能写出符合用户需求的文章，追逐一些热点，PS，经常会因为追热点加班加点，困成狗。

活动运营：不停的做活动、做活动、做活动，当然，活动可以做小范围的也可以做大型的活动。需要有活动策划、设计、推广，需要对整个活动hold住场，需要和各色人等打交道，这个很锻炼人，也很有意思，但很多时候也有不少体力活。要思考的是做活动的目的是什么，不能盲目做活动。

渠道推广运营：一般公司不多见，很多时候会和市场有更多交叉工作，拓展渠道、推广产品。

用户运营：维系住用户，有时候会和活动运营有交叉，

新媒体运营：微博运营、微信公号运营等，因互联网应运而生的。要考虑怎么样把自己的产品推广出去，扩散更大影响力。

其实，个人理解，这几个方向很多时候互相都有交叉，分工不会特别汉界分明，需要共同协作、配合来完成。这个时候，需要淡定一点，配合大家完成，而不是独自奋战。

PS：个人更偏好活动运营、用户运营。

不同的公司，运营分工也是不同的。在初创公司，运营喵往往是身兼数职，可谓是小能手一个。而逐渐的发展中，而在此过程中，运营喵刚好可以实践体验，自己更喜欢做哪个模块、更适合做哪个模块，然后逐步专注此模块。

与其他小伙伴共同协作

而无论哪个运营工种，都少不了和其他小伙伴共同协作。eg:产品、市场、研发。

PS.以往工作，见证过不少产品和运营撕逼的过程，真真是费心费力。但，双方也仅是出于职业进行交流，私下，关系非常友好。所以，工作中，要更多的去理解对方、去协作。

互联网运营职业发展

个人觉得，互联网运营，是小能手，方方面面都能照顾得到，要有想法、有创意、会写文案、会做活动、会哄用户。。。。。

从实际出发，运营喵需要从P1逐步迭代至P5及以上。

P1：运营小白，工作大多是执行的，如编辑、推广等，工作繁杂而不会有太多的创意的机会。

P2：初阶运营，这个阶段，你已经有了初步的运营知识、理念、手段了。慢慢可以独立负责一些小项目，如独立运营社群、独立言导活动等。

P3：业务骨干，也可以说是独挡一面的精英，这个阶段，你会对某一两个领域非常专业，可以独自承担或协助领导带团队完成。

P4：专家：能够独自带领团队、推动完成一些项目，独自制定运营策略。这时候，应该也是大咖了，你需要补充一些软实力，返点眼界放宽，思维拓宽，不要局限于运营，要慢慢地学会从整个公司出发。如果这时候，你可以逐步完成，那就可以晋升P5了。

P5：高级专家：这时候，你就是综合型人才了，能够制定不同的运营策略，能够迅速找出解决问题的方向，做事快、准，管理能力够强。

从P1到P2甚至P3，更多的是专注于业务能力的提升，需要对自身能力有更高的要求，不断的提升，知识面越积越深、越宽。其实，相对而言，这些都比较容易。但从P3到P4更多的则是思维的转换、拓宽，这就需要一个大的突破了。也有很多人就卡在了这里。这不是简单一个努力、持之以恒就可以了。所以，这时候需要阅读更多的资料，向同行、向前辈、向其他业务学习，更需要自己的沉淀，形成自己的东西。

但是，运营的小伙伴们，一定要谨记，不要把时间都耗费在执行上，要让自己更多的去思考，去优化、迭代，这样，你才会不拘泥于繁琐的工种之下，才会形成自己的核心竞争力，才能有机会脱颖而出。而一旦这些形成了，那你的职业发展路径会很宽。

日常工作中，提两个小建议：1.要多思考、形成沉淀的习惯；2.要主动。

简述至此， 欢迎大家留言，共同讨论。