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有关CEO寄语的二三事

有关CEO寄语的二三事

作者: 卿疯 | 来源:发表于2017-09-22 21:13 被阅读46次
有关CEO寄语的二三事

大约是上周,有个妹子让我帮着她改一改“CEO寄语”,然而我从未以长者的身份写过寄语,当然更没有当过CEO,但想来关乎文字和人心总是相通,那么让我尝试来说一说,关于它的二三事。

CEO寄语应当是职员进入公司接受的第一次企业文化宣传和价值观导入,所以我们一定迫不及待地理想要告诉新进员工,我们的企业有多棒。

但除了一个刚刚从学校毕业的年轻孩子们,可能有着的凌云壮志。相比那些神老子的企业文化,难道不是薪水的多寡更诱人么?

因此,我们要做的第一步是,与员工开始前第一次联结。不必过于纠结联结这个事儿,因为要做的无非两点:1、表示欢迎;2、祝贺他从众多求职者中脱颖而出;当然,后者可能还有点赞赏一个员工的意思。

有了这种仪式感的联结,员工就从仪式上融入了这个企业,那么,就开始你的第二步,介绍你所在的企业。

我私下以为有两种企业,有没有CEO寄语都不打紧,一种是特别好的企业,世界500强,人人望其项背的那种,因为员工只要踏入这里,就是他人生浓墨重彩的一笔。另一种是新生企业,连刚刚诞生的CEO都百感交集,寄语给员工,别逗了,还是赶紧让企业好好的活下来并壮大,能给员工更多的薪水比较实在。

如何po企业的光辉形象,你只要去找你企业的宣传册,或者拉一个销售问一问,他平时是如何吹嘘或褒扬的。一般来说,可以从取得了多少成就,拥有哪些市场,服务哪些知名的客户,拥有多少员工;与同类企业相比具有的优势等等,都是你可以叙述的内容。

从某种程度上而言,此时面对客户和面对员工是有点相似的,你会告诉客户我们的方案有多好,也会告诉员工,我们这里有多适合你。

所以,po完企业形象的下一步,是告诉员工能从我们企业获得什么?比如价值观的趋同,能力的提升,晋升的顺畅,等等,这就是销售中的“wiifm”理论,what's in it for me。

然后,给了点甜头之后,我们得提要求,告诉他们需要什么样的人,当然,最好得边撸着毛边说,而不要太生硬,“我想你一定能很快的融入我们,成为……”

最后,当然是带着一种“携手共进”的氛围,给新员工撒上最后的鸡血。

总结一下:1、联结,欢迎&祝贺;2、po企业的光辉形象;3、wiifm;4、我们需要的员工;5、最后的鸡血。

做不成CEO,也可以写CEO寄语,真是一种安慰~哈哈。

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