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培训类
行动学习
作者: 马奎特、伦纳德等
推荐理由
行动学习最吸引人之处是它以最小的成本，在解决复杂问题的同时发展组织和个人的能力，这一优势促使企业界对其广泛关注和应用。本书介绍行动学习的书籍，融汇了4位作者过去15年在近50个国家、上千个组织中应用行动学习的经验和见解。本书可以帮助你近距离观察、了解并分享4位作者对行动学习的思考、收获与启示。
书中详细阐述了行动学习如何应用于企业解决问题、开发领导力、团队建设、创建学习型组织，以及提升个人持续学习与改进的能力，并以丰富的案例帮助读者理解行动学习。
思维引导
作者: Kevin
推荐理由
现在的你是否正在或曾经因要开创一项新业务或送一份完美礼物，但苦于没有创造性解决方法而痛苦不已？本书可以帮你解决这个痛苦。
书中教你如何运用作者投入十多年时间并结合经验总结的“思维引导”法解决任何问题。“思维引导”把人们的思维方式引向一个更有效率的方向，指导人们用创造性思维解决问题。它的入门很简单：提出正确的问题，采取正确的流程。书中包含麦肯锡等国际著名公司的130多个引人深省又妙趣横生的例子。
招聘类
最佳猎头的秘密
作者: 乔治·安德斯
推荐理由
天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言，抢在别人之前发现天才都异常关键。那么，为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好？每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人？
作者乔治·安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头，发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上，作者提供了一套强大的工具，帮助人们追踪一流人才。
上承战略 下接人才
作者: 潘平
推荐理由
招聘水平达到一定高度，战略视角、体系视角、关联视角是必不可少的。本书提供了这样一个视角。
本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。
绩效类
领导梯队
作者: 拉姆·查兰
推荐理由
领导力的提升，是提高绩效的核心驱动之一。本书关注各层领导的定位及其所需要的技能、态度和时间安排。拉姆.查兰的经典作品。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。
“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的最佳实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
超越绩效
作者: 斯科特·凯勒
推荐理由
在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。
作者基于全球500多家组织60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司首席执行官和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言：组织健康比业绩更重要，健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
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