@晓君
分形创新：腾讯视频中的体育部分，分形出腾讯体育
@谢符飞
海底捞，分型出输出餐饮培训、标准化火锅底料等产品，互联网科技打造saas生态链
@林沐
有个疑问-从体育项目这块看，分形创新：足球项目-世界杯-各国国家队-各国联赛-各俱乐部-各俱乐部梯队；这种算么？
@许冠宇
分型创新：嘀嘀从出租车业务分型出快车业务，又分型出专车业务
@君琳
1、滴滴新能源事业部，分形出小桔充电、充电桩融资租赁
2、银行网点：区支行分形出路支行，路支行分形出社区支行。
这个滴滴的分形图符合吗
@赵豆子
微信里的小程序和有赞商城算不算一种分形
@黄雪园
银联的62卡是从央行旗下的五大行发展起来的，俗称央行的干儿子。 移动支付时代，银联将业务部门拆解成： 1.卡权益业务线：以银联62卡作为纽带，串联起各大银行，以及线上线下多个商家，共同推动62卡的普及（巩固原有的江山版图）； 2.重点打造云闪付产品，与支付宝和微信支付，做正面抗衡。通过每年巨额广告投入，主要针对超一线城市的白领TA，影响这群人的心智，并培养用户粘性 （银联自己的人将这个板块的业务线看做银联生死存亡的生命线）； 3.大力发展银联国际，捆绑国人海外消费 4、银联建设行业云，支持金融云计算基础架构
@毛经宇
这是我对一张图的分形案例，几年前在东南亚那块旅游时拍的孔雀开屏。孔雀的尾巴就是自然界的分形。也很应善友老师那句话，amazing beautiful 企业案例的话，就举我们游戏行业的吧。因为我们的产品都是根据不同的用户需求来的，从我们用户需求来说： 1.有钱有闲，会更多提供重度游戏（同一时间段长时间游玩，重氪金），从而衍生出很多例如大型网游、手游； 2.没钱有闲，会更多提供轻度游戏（重留存，少付费，但是会通过看广告去获得免费资源），从而衍生出小游戏，轻度休闲游戏； 3.有钱没闲，提供轻玩法（少时间），重氪金（付费体验好）类
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