找准定位

老赵新入职一家单位，担任专家，和他一同进入的还有一位专家S总。

S总公司有近20年了，在多家企业干过，还在外企待过一段时间，技术不错，也担任过行政领导，算的上业务能力非常强的一类。

现在这家单位因为新成立，加上行业属于竞争不十分充分的那种，而老赵和S总则属于那类竞争非常激烈的行业，因为家庭原因而选择加入这家公司，有点降维打击的味道。

这家公司能力较弱，流程也不健全，加上人手比较少，工作中经常出问题，几位总监常被公司副总J总批评。

S总则为人非常高调，遇到事情总愿意发表自己的观点，给几位总监的压力非常大。

老赵也为人比较厚道，公开场合不去说几个部门工作中不好的地方，因为初来乍到，也不了解情况，但是有一点他是能够看清楚的:几位总监都是J总提拔起来的，人家是自己人批评自己人，而自己和S总都是外来人，没有必要太当真。他给自己的定位是帮助这个团队，帮助他们解决问题，获取信任，逐渐站稳脚跟，不图做出多大的贡献，只求对得起这份收入。

因此老赵的心态非常平和，工作很快打开了局面，逐渐获得团队的认可。