筹备分舵的运营过程中，能否将游戏化运用进去？
1、将工作清单化，以便任何人接手都可以立即操作。
2、建立初级会员群和升级打怪群对相关人群进行层层筛选。
3、累计参与活动次数，达到一定数量，给予奖励。
4、（行为设计学）当参与达到多少天，给奖章。
5、购买刮刮乐式的彩票，如果学习者在活动中有积极参与，则可以刮彩票，获得惊喜奖品。
6、加强社群内部人员之间的社交连接，鼓励团队活动，增强归属感。
7、为会员编号，号码唯一，是为稀缺性。
8、制造沉默成本。比如缴纳保证金，完成后退还，没完成则没收。每一次活动都记录收获，并且鼓励大家发圈纪念。未参与的人会被吸引。
9、拆完书后，寻找相关的电影片段，让学员参与讨论分析。（《非暴力沟通》 -电影《赛尔玛》）
或者让学员自己寻找提供电影片段（甩锅给学员）。
灵光一闪：
游戏中可以设置一定的bug，逗引参与者更加有参与探索热情。
链接：
拆页
当你想跨界进入一个全新领域的时候，你的时间往往非常有限。快速学习一个领域的知识，没有比一边总结一边实践更好的方法了。高手的套路，也是他们“总结+实践验证”后的方法论。
建立一个全新领域的知识框架需要掌握这4步。
在这里给大家提供一个任何领域都适用的知识框架“3W1H”，这是知名的知识管理专家萧秋水老师教我的。这套方法论在我快速进入自媒体行业，以及后来成为一名投资人的过程中都亲身验证过，特别好用。你可以用它快速地建立新兴领域里的知识结构。
为什么（Why）：为什么这个领域是有价值的？
是什么（What）：这个领域最重要的概念是什么？
如何做（How）：这个概念如何落地，如何影响我们的生活？
谁（Who）：在这个领域中谁做得比较好？我们可以跟他学习什么？
I便签
what：这是一个让我们能够快速建立全新领域知识框架的方法
why：我们的生活和工作经常会面临前所未有的挑战，比如孩子教育、调换岗位等等，在这些挑战中，就需要我们掌握能够快速在全新领域构建知识框架的能力，才能更好的迎接挑战，调整我们的思想和行动，如果我们没有这项能力，那对新挑战的适应能力会非常低。
how：
1、思考为什么：想一想这个领域的价值在哪？
2、思考是什么：这个领域是什么？最重要的概念是什么含义？
3、思考如何做：怎么应用这个概念，对我们有哪些影响？
4、思考向谁学：这个领域中谁做的比较好，他有哪些值得我们学习的东西？
where：适用于我们在生活或工作中，脱离现有舒适圈，面临新的变化，新的挑战时。
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