我身边大部分人面对工作都是勤奋认真的，尤其在现在的就业环境下，大家都在很焦虑地想办法提升自己，有的还购买了很多职场课程，晋升课程，参加各种培训，参与了众多的考试。
然而最终能够被公司、领导认可为“工作能力强”的人依然寥寥无几。尤其是工作3-5年后大家越来越明显地感受到同学直接的差距越来越大了，当有的人还在为跳槽溢价斤斤计较的时候，有的人已经在公司内成为了顶梁柱。
除去基本的技能本身不谈，有哪些是拉开职场人差距的工作观？主要可以分为以下5点：
1. 认真负责
出了问题经常把“这个问题谁负责”挂在嘴边，以此来在事前推卸责任，在事后甩锅的人，难以得到重用。无论是基层员工还是leader，如果经常把“就这么干，出了事我负责”放在心里，更具备成为优秀leader的潜质。往往不得人心的leader，都是那些做成了和员工抢功劳，出事就拉人垫背的人，其实大领导都是看在眼里的；
凡事推三阻四，下意识地找借口，每次沟通都觉得“事不关己，高高挂起”，这样的人，是合作伙伴和领导难以接受的。而凡事有交代，件件有着落，事事有回音的人，更配得上“靠谱”这个标签；还记得有一次非正式地和一个同事沟通了我们两个部门跨部门合作的方案，后来因为种种原因没有落地，然而他在沟通后成为了最关注这件事进展的人，并且随时和我同步可以调动的资源，这样的人只需合作一次，就在心里留下了极佳的印象；相反有的同事负责的业务刚好是我需要落地项目的关键节点，他在草草几句“做不了”之后就再无音讯，这种情况我就只好去通过他的直接领导推进了，原本是机会，因为态度问题就变成了bad case；
在任务在没有完成前，都有可能成功或失败，认真负责的人会及时暴露风险，在关键节点同步关键相关人，避免项目走向无法挽回的深渊。而逃避问题的人只会在完成后说一下结果，如果失败则想办法去掩盖事实甚至造假，领导根本无法根据实际情况进行事中的调整。
2. 自驱力强
有的人大家可以感受到他的努力，然而每次他在做的都是领导安排下来的或是项目要求必须做的。事事都等别人交代，没有“惊喜”；
如果只能完成安排的任务，最多只能算及格，事事都是“要我做”，而不是“我要做”，在团队内的存在感会越来越弱，遇到关键的机会领导也不会联想到他；
自驱力，不仅仅为公司，也是为了自己。人们的惰性会把思维禁锢在舒适区内，如果办同一件事情今年是因为时间有限优先采用了过渡方案（如手动操作），而1年2年后还是没有去想办法自动化和提效，这样的人难免沦为1年经验用N年，时间只增长了年龄，却没有带来成长。
3. 主动沟通
有太多人怕遇到困难，害怕团队、领导沟通，接到任务就是一阵闷头干，直到deadline要验收了才发现做的东西根本不是团队需要的，团队内有这样的人是不是很害怕？
同样还有一些人，在学习、工作的时候，在事前会有很多问题，在做事的时候经常反复确认，并且受到同事的异样眼神也不为所动，但是我发现往往最后能把事情做得很好的也正是这些人。当然这里的提问并不是堆砌一大堆垃圾问题，而是善于利用《学会提问》当中的提问技巧，通过一步步提问，明确自己的方向甚至是方案。
聪明人的自作聪明比一般人的天资不足更可怕。没有主动沟通后，还有反复的主动沟通确认，执行力越强对团队伤害越大。
4. 团队精神
接下来就要讲到团队精神了，虽然互联网公司内部的晋升机制会分为P、M两条线，然而真正做到技术顶尖，又不需要考虑团队的人极少。在公司内不管个人能力有多强，永远把集体的利益放在首位，接受公司调动，愿意离开自己舒适区的同事，永远受团队喜欢。
当个人想法和团队利益有冲突的时候，团队为先；当自己是团队内领先的角色时，多带带下面的同事，不要让他们掉队；当自己成为团队短板的时候更要努力拼上去，不拖后腿。
讨论时可以提出不同意见，一旦方案确定大家都是齐心协力把方案落地，不固守己见，甚至背后搞小动作。
5. 结果导向
工作和学习其实非常类似，衡量一个学生学习成果的向来都是成绩，衡量员工成果的向来都是产出，苦劳只能感动自己，无法感动领导；只见过有公司颁发“优秀员工”，但很少听说有“任劳任怨奖”；
偶尔给人惊喜，把每件小事做漂亮。其实工作中大多数事情都是人人可做的小事，对待这些事情的态度反映了员工对待工作的姿态。你不给老板惊喜，老板如何给你惊喜呢？
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总结下来，面对工作任务以认真负责的态度去对待，别人当然可以感受得到你的温度。在过程中主动沟通，及时同步问题和进展，不满足于被安排的任务，主动自驱地将小事做好，拿出结果给大家看。当个人和团队有冲突时，团队为重，有可能吃了眼前的小亏，但却得到了大家的认可。
以上5点伴随着时间的推移和积累，不同做法的员工差距就会越来越大。天赋和努力固然都很重要，然而真正决定我们能走多远的，无外乎就是对工作有没有那一颗赤子之心吧。
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如果你们看完觉得很有道理，
是因为我站在巨人的肩膀上；
如果你们看完觉得毫无价值，
是因为我自己没有写清楚。
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