产品经理是一群怎样的人，我是直到最近一年才开始有接触，才开始想深入。从工作上简单的接触到网络上零星的了解，有了些浅显的认识和思考。 对于一个不是产品经理但想成为产品经理的人，这样一篇文章其实很难做到专业。不过有什么关系，只要三观正，爱思考，不就是一个良好的开端么。
产品经理是思考产品的人，对产品最终负责的人。
职能的定位决定了其思维方式：
◆从学生转变到职场，其实最难转变的是思维方式
学生时代，我们多年的应试教育形成的是固定的思维，标准答案的思维，给出问题，一定要形成答案，任何问题，都要有标准答案，只会根据试题的字面，苦苦推倒答案，大多数情况是不会去质疑的，考试成绩不理想，没有人后去评估考题是否合理，只会埋头努力，下次再来。
而作为产品经理，需要的却是开放性的思维，遇到问题，先去了解来龙去脉，前应后果，面对需求，要去评估是否是伪需求，这样的需求是否得不偿失。产品经理绝不去追求标准答案，因为本就没有标准答案，产品经理涉猎广泛，遇到问题综合考虑，结合目前的人力物力，背景环境，给出当前情况下的最优解，产品经理允许不完美的产品面世，允许带着问题发布，但不允许一成不变，会要求根据变化而变化，迭代优化。产品经理和用户最大的不同，就是从使用者变成改变者，不会仅仅去吐槽，而是发现了问题，会想办法去改变，但产品经理拥有和用户的同理心，去体验产品，发现问题。产品经理不能是一个被动接受者，而是一个主动质疑者，遇到不合理就要质疑，有质疑才会有问题，才会有需求，才会有改善。
拥有了这样的思维，或许在其他人眼中，产品经理都有病，还病的不轻。
他们爱挑剔，拒绝中庸，产品经理眼中，自己都是上帝，自带光环。
他们爱找事，想办法解决问题，拒绝推卸责任，和他们相处可能会很累。
他们都是幻想家，对什么事情都有新鲜感。
前端时间产品经理和程序员打架的事情，或许大多数人都觉得这样要求根据手机壳的颜色变化主题的需求很扯，产品经理有病。不过静下心来想想，这样的需求如果做出来，是不是我们的产品能提升那么一点，给用户一些惊喜呢。
这些病说不上来是优点还是缺点，幸亏不是鼠标手，颈椎病。个中滋味，如人饮水，冷暖自知。不如去体验一番，才有发言权。
今天开始，我想说，Hello，产品经理。
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