昨天晚上读完了《思考的技术》这本书。挺庆幸自己碰到了这本书，并且坚持把它读完。就我个人而言，做什么事情都没有长性，之前看很多视频，读很多东西，都是信誓旦旦的要看完要读完，结果最后都只看了一点就又去做别的事情，没有个主次之分，没有个坚持不屑。包括在读这本书的时候在读到第三章的时候也几次又有别的事情就不想读了。所以我做了下面这件事：
我用一张纸，回顾了下我从上大学开始主动学习的东西：大一的时候我去学3DMax（学了一点后来就不去了），大二大三学单片机（这个确实努力过，但实际的作品几乎没有成型，主要精力竟然集中在了电焊上而没有去在编程上下功夫），大三大四考研（学了，数学没有去主动思考，都是看完题立刻去看答案，从始至终不用脑子），考研失利以后工作了，工作又开始学石油技术，然后也在学单片机（这个时候已经转变，花钱让），因为工作原因又去学了PLC，用了没多久，我就又去学C#，JS等网页技术。读研后，开始学习算法，看了吴恩达的课，就去找算法方面的工作，去了惠普后学习图像，学习算法，又因为比赛学习nlp，到现在转数据分析学习sql、excel等。
而且这里还有个问题就是，以上所有的东西，即便我都学了，但真正用起来的少之又少，基本上都是学了，没用上，废了。有的是学都没学完。并且我发现了个问题。学了这么多东西，始终都是在技术层面，几乎没有深入到能力层面，并且由于没有实干，基本等于打了水漂。10年就这么过去了。由于学的东西始终在术的层面，基本没有给收入带来多大的改善，反而是因为平台的不同，收入改善了很多。例如在国企，收入4k，到了惠普，直接到了1w，但是在一线城市这个收入是差不了多少的。并且在我学过的这一系列技能中，实际上单就技能来讲，也就是几千块钱的差距，没有差太多。
总结下来就是技能没学好，没太多实际经验，并且这段期间没长脑子。凭运气赚的钱，凭本事亏没它。
所以在写完自己的经历回顾以后，就应该明白，自己应该做什么。我现在需要的不是技术，而是需要脑子。假设去找工作也是要提前准备好脑子。所以我下了个决定，这段时间的中心放在读书上，尤其这本书一定要读完。
现在再来说一下这本书，什么叫思考？过去的我是没有这个概念的，到了工作以后，认为思考就是不断地去尝试不同路径，看哪条路径走的通。也许那个时候我已经入了点门，但也只是在门扣那里呆着，而不进来。这本书则认为思考是通过做出假设，寻找证据证明假设并得出结论的过程。就像我们写论文，都要抛出一个论点，然后不断地用实验和得出的数据来证明我的结论是正确的，你们要信我。
同样我们在思考的过程中也要遵循这个过程，首先针对问题，做出假设，然后通过各种方法，这里包括实验、实地调查、搜集数据等。很多人人云亦云，而我们当别人发表主观意见时不要轻易相信，因为他们说的话很多也都是在拍脑袋，或者站在自己的立场。我们需要结合方法论（mece等），拆分论点为更小的论点在通过每个论点匹配论据来进行证明。同时需要根据现有的事实，来思考发展，可以实现一定的预测。
除了我们自己的思考以外我们还需要很好的说服别人。坚持对事不对人，以别人能理解的顺序方式来进行说服。每次提意见只提一个，这样对方可以执行的很好。
并且对一些常见的现象保持疑问。
为了不断提高自己的思考能力，需要不断的用case训练自己的思考能力，从慢到快。很多时候训练的不是的出最后的结果，而是思考的过程。
书中我做的标记：
提案的构成：业界动向。其他公司的动向。客户的状况分析。改善条件。解决方案。建议。计划步骤。
公开的演讲充分的准备十分必要，要熟到从中抽了一页照样表达流畅。
金字塔结构、mece（彼此独立、互无遗漏），5w2h
成功模式四要素:1‘事业领域的定义必须明确，2分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说，3专注于自己应选择的方向，即使出现了几个可能的选择，也应该专注其一，不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形，但不偏离原则。
书中的故事：
0日本和服
1全方位努力 市场覆盖率70%，竞标得票率20%
2技术和销售之间的争执，销售有人签单率能8成
3 炉心上升温度2.8度，对了也错了
4锻炼从每时每刻开始，看广告就可以锻炼。
5一个建议就够了，十个没有一个做的好
6汽车销售员中饱私囊
7日本邮政三事业（邮件，储蓄，小额保险）邮件偏远地区保持，储蓄没能力用钱，小额保险不用他们来做。别人只是张嘴说要民营化，但是为什么民营化没人说明白。
8嘉娜宝应该卖花王，而不是再借三千六百六十亿。公会sb
9不可饶恕的银行。
10 新闻报道日本军队参加联合作战。
11U形管J形管
12 日产丰田戈恩先生
13不要相信经济学家，北欧的教育
14 21世纪不存在专业人士。因为有互联网
15 没有思考所以被广告骗（贷款广告）
16大前研一对移动电话的，对远程教育的预测，物联网的预测，以及对智能家居的否定
17善用杠杆。
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