高铺货率、高占有率、高利润率是霸主品牌的三高症，这种恐龙式的统治力形成的存量安全感会使视觉上偏于战略与长远，而微观上的视觉盲点无可避免！全产业链的统治或区域地盘的垄断会造就庞大身躯的同时，成就食物链顶端的安全感！大象也跳舞真的很难！
越是把创新放在墙上，挂在嘴上的企业，创新越差。越是把品牌作为战略来喊的，品牌越是做不好！在传播环境大变革的今天，传统品牌的重要性会被稀释：酒香不怕巷子深变为酒香才是品牌的真！营销动作的复杂化的根源在于产品有先天短板！
新生一定是从小开始的，每个品牌（品类）都可以重做一次，怎么办？
巨头的反方向是什么？是小、是远离、是安全！能否做小？能否做少？能否更快？能否更鲜？
打开万能的四个P做一下对标检点：产品和霸主一样吗？渠道和人家一样吗？价格和巨头一样吗？促销和对手一样吗？
你的产品+了吗？你的渠道+了吗？你的价格+了吗？你的促销+了吗？
加什么？你懂的！说了，我怕俗！
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