高铺货率、高占有率、高利润率是霸主品牌的三高症,这种恐龙式的统治力形成的存量安全感会使视觉上偏于战略与长远,而微观上的视觉盲点无可避免!全产业链的统治或区域地盘的垄断会造就庞大身躯的同时,成就食物链顶端的安全感!大象也跳舞真的很难!
越是把创新放在墙上,挂在嘴上的企业,创新越差。越是把品牌作为战略来喊的,品牌越是做不好!在传播环境大变革的今天,传统品牌的重要性会被稀释:酒香不怕巷子深变为酒香才是品牌的真!营销动作的复杂化的根源在于产品有先天短板!
新生一定是从小开始的,每个品牌(品类)都可以重做一次,怎么办?
巨头的反方向是什么?是小、是远离、是安全!能否做小?能否做少?能否更快?能否更鲜?
打开万能的四个P做一下对标检点:产品和霸主一样吗?渠道和人家一样吗?价格和巨头一样吗?促销和对手一样吗?
你的产品+了吗?你的渠道+了吗?你的价格+了吗?你的促销+了吗?
加什么?你懂的!说了,我怕俗!
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