双向奔赴

创业型企业很多中高层在跟老板合作中，你最委屈的点是什么？有36.7%的管理层说，老板一天一个想法，目标老是变，根本不知道会不会做了两天后，老板又推翻今天的想法。

自己根本不知道该干什么，怎么干，渐渐地，你再定一个新目标，我也不想再投入什么过多的情感了。老板心里冒火，我都说了很多遍了，你们怎么还不明白？

但如果你站到员工这边，员工更烦躁，你每次说的都不一样，我到底听哪一次的？老板总说，你每天净在忙一些没用的，都不会抓重点！但员工心里想的是，我天天救火，哪一件事可以不做呢？我有机会忙有用的吗？

这就形成了职场中的一个悖论：职场人找不到理想的工作，组织找不到理想的员工。

谁都不满意。怎么办，事情总还是要做，时间就是要花在这里。在这个时代更容易帮到我们的观点：理想的工作和员工，不是找到的，是双向奔赴的。

一、对管理者的期待

①以身作则，能帮助员工成长对于员工来说，好的管理者除了基本的业务知识辅导、业务技能辅导、工作心态辅导外，最关键的是可以帮助他们成长。知人善用，可以给出充分的成长和试错空间，也愿意分享自己的成功经验，积极主动为团队发展提供机会，培养和成就员工。但如果管理者天天带着员工喊口号，讲价值观，其实没什么实际效果。最后大家看的都是管理者的行为表现。自己都做不到事，自然也没有人会相信你。

②领导团队，成人达己如何领导团队？在我看来，以下这几点是非常重要的：
第一，视人为人。不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，平等地看待他。你要把每一个人都看成和你一样平等的人，每个人都有自己的不得已，你能不能体谅别人、视人为人，是一个人领导力的最高体现。
第二，成人达己。有大的胸怀和格局，在团队需要的时候出现，在有荣誉的时候，愿意退后一步，把舞台留给团队。

③领导业务，持续打胜仗管理学大师戴维·尤里奇，提出过一个公式：领导力有效性 = 领导力特性 X 领导结果。一个人是不是具备领导力，关键还是要拿到结果，能打胜仗。就算你管自己管得特别好，管团队管得特别好，但是你老是打败仗，干不成事，那你一定不会有领导力，因为大家不信任你。

二、员工体现出积极主动性

①凡事有交代

凡事有交代，什么意思？就是能承担责任，在所有事情上都有闭环。把说过的事做好，这是“完成指令”，是职场的基本功。把没说的事做好，这是“承担责任”，是职场的“靠谱人”。贝壳创始人左晖说过，企业家跟职业经理人最大的区别，就是有没有owner感：这件事属于我，我的心血、我的精力都花在了上面，这是我的事业。所以责任，往往不是对说过的事负责，而是对没有说过、甚至没有想到的事负责。

②件件有着落

件件有着落，就是做事踏实，能把事落地。踏实的人，做事稳妥。愿意在项目执行前，就拉齐了大家的想法，达成了对目标的共识。在执行中，有条有理推动进程。遇到困难，冷静分析问题，想办法去解决。所谓稳妥，其实就是稳当的计划，稳重的心态，稳定的情绪。做事稳妥的人，能给人安全感。

③事事有回音

所谓事事有回音，就是给人确定性。对于管理者来说，一件事能够得到及时的回应和反馈，他们就能了解进展，心里有数，就可以更方便地安排工作。

三、对于企业管理者来说，究竟什么才是好的管理模式呢？

①既谈利，也谈义

管理最难做的点，就在于它既有合作也有博弈。如何平衡好企业与员工之间的利益和情义？这是绝大多数企业都感到头疼的问题。所以，一个好的管理模式，既需要有利益驱动让公司更有竞争力、跑得更快，也需要有情义驱动让公司更有韧性、更有向心力。这样，公司才能在形势好和坏时，都能好好发展，长久发展。

②及时论功行赏

员工也许可以无私奋斗，但公司不能让奋斗者没有回报。亚当·斯密说：人的本性就是追求个人利益；我们的晚餐并非来自屠夫、酿酒师或是面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的特别关注。比如华为。任正非一直要求不能让“雷锋”吃亏，坚持对事负责，而不是唯上。只有以奋斗者为本，让好员工不吃亏，好员工才更愿意与企业同行。员工和企业，需要建立一种信任，这种信任就是我好好干，公司不会让我吃亏。同时，也要多元化激励，奖金只是一方面，干得好的还有荣誉奖励、精神激励等。

③明确职级体系

目前，快速成长型企业普遍的问题就是没有职级体系。员工除了晋升管理职务没有其他的发展通道，没有任何机制，所以会出现薪酬倒挂之类的问题。因此，快速成长型企业首先要将职级体系搭建起来，建立双通道机制。

什么是双通道机制？

一是管理发展通道。也就是管理职务晋升的通道。比如主管、经理、资深经理、总监、资深总监等。

二是专业发展通道。也就是专业技术职级晋升的通道。比如从初级工程师、中级工程师、高级工程师到专家。任何一类岗位都可以这样区分能力梯队。这样，在公司里除了晋升管理职务这一条发展路径以外，还可以通过走专业发展的路径来实现职业生涯的提升。当然，这些都要与薪酬挂钩。如果公司有这样的机制，可以肯定会对那些持续成长的员工产生激励效果。

④剔除团队中的老鼠屎

人才的选用育留，对团队的做事、成事氛围非常重要。我们常说，一颗老鼠屎，坏了一锅汤。一些“个别人”，不仅自己无法给团队提供价值，还会影响整个团队的氛围。所以，团队中的“老鼠屎”必须要剔除。一个好的团队，一定是流动性好、活力强的团队。

通过多次沟通，系统学习和训练，双向奔赴达成共识，认知同频才利出一孔，最终实现力出一孔！