北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开，第一场总结会由高层领导徐总、生产副总徐总、设备副总刘总，以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总，以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师，咨询顾问吴老师和聂老师分别参加了双方的总结大会。
总结大会由两个分公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前，总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中，看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌，看到了项目开展过程中领导带头上阵，亲自动手改善的火热氛围，也看到了项目中期展现出来的丰硕成果，视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束，该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始，需要他们更加努力。
正式进入会议议程：主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报，报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手，要想改变人的行为习惯，第一步就是要从占领人的思想阵地入手，通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识，确保每个员工知道怎么做，从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报，介绍了各个阶段取得的成果与不足，以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖，样板区小组组长代表进行发言，讲述了做项目的心路历程，一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。
冠卓公司项目总监吴贵阜老师对两家工厂表现优秀的个人进行授证，希望他们在日后工作中把6S工作担子挑起来、持续做下去。吴老师发言中对在精益项目过程中两家公司的各自团队各层级付出的努力，现场取得的成绩给予肯定并表示感谢。吴老师指出车间的6S工作要从细节之处着手，才能做好现场管理，过程管理的好坏直接影响着结果的输出，6S工作是工厂强化过程管理非常重要的一个工具，静态的6S工作是很容易学习和掌握的，但是动态的6S工作则是对管理者全面的考验；在产能提升的情况下管理者能够将车间的计划、生产、质量、人员进行统筹安排，使动态6S工作也能做到井井有条，才是最能体现管理者价值的所在。同时6S工作又是不断循环实践的，是要不断的循环、持续、固化、夯实的去做，就好比一个武林高手，不断重复去练习，段位才能不断的升级；项目的结束不代表6S工作的结束，客户公司在6S道路上依然任重道远，要保持好前期的成果，需要付出更多的努力，整理、整顿、清扫、清洁这4个S踏踏实实真正做起来的后员工素养的提高才能成为可能， 最后希望各车间按照公司高层领导的要求能够在现场管理上取得更好的成绩。
第一场总结会上由总经理徐总做了总结发言，首先充分肯定项目团队取得的成绩，前后对比来看进步还是很大。针对各车间的工作徐总分别做了点评，经编车间作为新车间，整体的效果比较好，但是细节方面的工作做的不足，需要后续精益办与经编车间一同进行针对性的改善；印花车间近期生产压力比较大的情况下现场管理还是非常不错的，值得肯定；新产品与后整理的现场工作整体做的不错，但是在新设备的维护防护做的有待提高，后整理在设备方面还有提升空间。包边包装的现场管理工作应该是比较好管理的，生产忙不能成为工作下滑的借口；6S工作越是在忙的时候越是显示出此工作的重要性，车间进行6S工作无论是团队还是个人都是非常有帮助的，各车间应该严格按照6S工作的思路方法进行，以积极向上的心态去面对工作，给团队内营造出一个好的氛围，我们应该共同努力去提高工厂的现场管理工作。
第二场总结会由公司常务副总樊总进行了总结发言，首先对于公司的变化持非常肯定的态度，目前公司的各个车间在此项目开展之后取得了非常大的变化与进步，随着项目的开展与深入进行，也能看到项目对于公司生产有很大的帮助与提升，公司近两个月在产量上都取得较大的进步，对此非常感谢咨询老师的团队付出的努力，同时后期要继续深入开展6S工作，使公司在现场管理方面，不断的循坏、持续、固化和夯实基础6S工作，让公司变得越来越好。
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