一个组织的产出,不管是有价物品、政府政策,还是医疗服务,根本目的都是服务于顾客、救助对象或者患者。
所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效:
一,取得直接成果;任何一个组织又需要坚守并不断强化自己的价值,就像人体需要维生素和矿物质一样。
二,确立并不断强化价值;组织的价值追求,也并非总是明确无误的。生命有涯,导致贡献有限,组织在很大程度上是克服这种有限性的一个手段。
三,培育和开发将来需要的人才。管理者失败的最常见原因,是不能或不愿按新职位的要求作出改变。
一个组织的产出,不管是有价物品、政府政策,还是医疗服务,根本目的都是服务于顾客、救助对象或者患者。
所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效:
一,取得直接成果;任何一个组织又需要坚守并不断强化自己的价值,就像人体需要维生素和矿物质一样。
二,确立并不断强化价值;组织的价值追求,也并非总是明确无误的。生命有涯,导致贡献有限,组织在很大程度上是克服这种有限性的一个手段。
三,培育和开发将来需要的人才。管理者失败的最常见原因,是不能或不愿按新职位的要求作出改变。
本文标题:2023-08-13
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