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(211天)管理者挽起袖子加入团队往往不是最该做的事情

(211天)管理者挽起袖子加入团队往往不是最该做的事情

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2022-09-14 22:46 被阅读0次


管理者越是认为自己在修正、调整或优化团队的工作,问题的根源很可能是管理者根本没有框定问题的范围和定义成功。

管理不在于“如何做”,而在于“做什么”和“为什么”。管理者需要做的是问人们是否已经明白 "做什么 "和 "为什么",而不是告诉他们如“如何做”。


最重要的管理经验:管理者不是要挽起袖子加入团队。相反,你需要知道你要求人们做的事情是否真的与他们的工作相关。换句话说,作为一个管理者,你需要知道如何定义你自己的工作。要做到这一点,管理者需要提出问题,而不是下达工作指令。

如果你要问你的员工,你应该问的最重要的问题是:"我能做什么来帮助你?"

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