今晚和教练聊三个月目标宣言时一开始就是聊团队，通过意愿度和能力的区分让我理清了同一个管理者，在不同的角色要求下会处于不一样的像素，就好像我的死党的学习报告上说的，永恒的是变化…所有人都会在这四个像素里游走了…我们需要理清状态才能采取对应的领导风格…
之后聊着聊着就被教练了一次，是基于我应该如何更好地支持我老公的主题…一开始并没有确定主题也并没有说明今晚要进行一次教练的…一切都那么地顺其自然…
通过情绪卡、九型分析、隐喻，教练让我发现了我老公的焦虑有2分是我给他加上的，源于我的不负责任和不认可…6号性格的他几乎把3号的我当做主心骨，如果连我都没有给到他支持和认可的话，他就好像一个渡河的运动员，本来还想着有个篮球可以抱着一起游到对岸，结果我什么都不给他，他自己一个人在那里游即害怕又焦虑，但为了保命也只能努力继续前行…我和他的关系就好像一起跑着步的两个人，原本已经要拼命奔跑了，但偏偏两人一人拿着剑一人拿着盾，在一起拼命往前跑的同时还不忘随时攻击一下对方，本来目标是一致的，但我们却相互制造着干扰…
反思，定行动计划1、2、3……先处理情绪再解决事情…
结果让我有些哭笑不得，我表达完我自醒的部分内容后，他居然说：被教练发现你不对的地方了吧…你就是不对…就该教练一下…我可再也受不了这种感觉了…压力太大了…[撇嘴]（他是参加过其他教练技术的，这反而成为了他不敢再走出舒适区的引发）但最终结果是好的…很明显感觉他释怀了很多…对我眼神也不一样了…最后他说了一句让我再一次被吓到的是，每当我每次学习回来后，他都觉得我把他当成被教练者…我反思了自己回来的表现，说太多对课程的感受了，忽略了和他分享我自我觉醒的部分了…
一步一步来，发现了就逐步改进，会越来越好的…
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