2019-10-24【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

190群@寒风：请教一下，MC计划物料已到货，但由于仓库入库不及时，物料较多备料不及时，导致项目开工延迟，这种情况责任在于MC吗？

欧博赵贵忠老师回答

答：物控负有直接管理责任，物控的工作不仅仅是只把物料催到工厂就算完成了，还需要协调和处理到厂后的各种物料异常，如来料不良、检验不及时、入库不及时等等，都需要物控去协调，所以出现这样的问题，物控当然要担责。对于入库不及时、备料不及时，物控可以下达备料计划，可以去考核仓管的备料计划达成率，要对仓管员实施管理动作，关键是要在过程中解决，而不是项目开工了，还有料未入库，影响生产，导致交期延误，物控是要负管理责任的。

二、

115群@蓝天白云：请问全捡过后不良率还是居高不下，该怎么办？

欧博赵贵忠老师回答

答：既然实施了全检，全检就要对品质负责，否则就不要全检。面对这样的问题，我们要做的是，要先去了解全检的细节，究竟是什么原因造成全检后还存在大量的不良，是人为的因素还是检测手法上等去找原因，然后针对原因去做改善，这是第一点，先去帮助全检人员提升全检的质量和效率；第二，实施良率考核，对全检人员实行业绩考核，考核到个人，每天统计每周考核；第三，现场实施全检良率看板，每天公布全检人员的检验后的良率情况。这一类问题的解决，要在现场多找找原因，多同全检人员沟通，在充分了解现状的基础上再去寻求解决方案。管理者要以帮助和服务的心态去面对和解决当前的问题。