人员评价

人员评价的结果是等级，和绩效奖金考核的系数挂钩，和绩差人员重点面谈有关，和淘汰挂钩，所以很重要，如果不挂钩，那么「人员评价」就没有存在的意义。举例如下：

等级S类，系数1.5，部门领导要做：表彰+标杆，

等级A类，系数1.2，部门领导要做：表彰+标杆，

等级B类，系数1，部门领导要做：帮扶+指导，

等级C类，系数0.7，部门领导要做：关差+影响因素，

等级D类，系数0.5，部门领导要做：面谈+淘汰，

*上述系数值是标准值，如果由于业绩冲刺，绩效面谈等特殊事件，需要提高的，需另外报告至总经理审批同意，方可执行。上浮封顶值不得超过原系数40%；部门整体目标未达成，则超出标准值部分从部门领导绩效中予以扣除。

有几点需要注意：

1、业绩评价的数据，取什么范围？（近半年滚动、去年历史业绩30%今年业绩70%……）

2、多维数据，设置权重？（主打产品完成率、业绩达成占比、过程指标占比、出勤率占比……）

注意：影响人的因素是多方位的，不能忽略其他因素；