最近有很多朋友私信说，面试太难了，又失败了，怎么办啊？公司到底想要一个什么样的人？
结合多年的招聘经历，给大家提炼几个求职核心指标，站在招聘官的角度来进行思考总结一下。
什么是核心能力指标呢？
就是充分精简，站在公司用人的角度，不管招什么岗位都不能忽视的五个能力指标。
这五个核心能力指标分别是兴趣、诚意、当前能力、合作力及潜力。再结合实际面试中面试官询问问题的整体逻辑，可以按照下面的“求职能力金字塔”来进行展现。
兴趣和诚意是基础，当前能力和合作力是核心，潜力是差异化表现。
接下来，我们一个个来分析下，针对具体的能力指标，我们可以去做哪些前期准备？
1、兴趣
兴趣是一种带有情感色彩的认识倾向，它以认识和探究某种事物需要为基础，是推动一个人去认识事物，探求事物的重要动机，是一个人学习和生活中最活跃的因素。、
这是官方标准解释，好像不太好理解，那换句通用的话说，就是你是否愿意对你从事的行业和岗位进行深入研究，你是否有源源不断的动力和热情付诸于上面。
虽然兴趣很重要，但在招聘中很难衡量，有些企业喜欢用问卷测评的方式去判断，给你一个链接，限制30分钟内做完，最终得出一个结果，但大部分企业还是靠面试官的提问沟通，这其中有个很常见的问题，就是问你的未来职业规划或者业余时间爱好。
测评关很容易过，但很难伪装，即使伪装出来，不是你喜欢的行业或岗位，做的也痛苦。
问题关，就相对考验一点情商了，回答规划类的问题，首先肯定要表明，我喜欢这个行业，我愿意用一辈子的时间去研究这个行业，然后再回答一些对这个行业认知和基于这个行业具体的岗位规划。
在招聘中，经常碰到非常“可爱”的朋友，比如说面试人力类岗位，在表述的时候，犹豫不决，这也想做那也想做，这让面试官如何相信你。
2、诚意
诚意是人与人之间合作的基础，放在在求职中，就是你对这个岗位和公司的认真程度。
青春期的男女同学，很轻易的说喜欢对方，也许仅仅是看了一眼，确实有一见钟情，两相厮守的，但是概率极低。相互了解之后，能发现对方的优点，能接受对方的缺点，才能谈得来。
在面试中，面试官问你对公司和岗位有什么认识？就是想看看你的诚意，是想真正的去干一份事业，还是只是愿意尝试一下，能不能干还另说。
其实这个能力指标是最容易准备的，主要集中在以下这几个问题：
你为什么从上一家公司离职？
你对我们公司有哪些了解？
你对应聘岗位的工作内容有哪些想法？
你目前面试了几家公司，有几家公司给你发了offer？
说简单点，这个指标就是判断你的基本面试礼仪和求职态度。
在认真这个角度上，有的朋友可能觉得我都大老远去参加面试了，足见诚意了吧！只能说你的认真程度太低了，在成年人的世界，面试就是一种考试，考试前至少要复习下所有的重点吧。
这里的重点就是对公司了解，先把公司的产品好好研究一遍，公司的整体介绍看一遍，创始人有哪些特殊的经历、组织架构是怎么样，这些都得看两三遍，至少让你简单表述一下，能清楚的说出来。
紧接着就要对岗位内容做一些准备，属于哪个事业群？工作内容具体是做什么？
在面试礼仪上，首先得带一份纸打的简历，穿着要正式点干净利落点，见到人要礼貌客气一些，有个简单的问好。在面试问题准备上，针对通用型的问题，可以准备一些标准答案，特别是在自我介绍上，别一开口就让面试官产生不好的印象。
3、当前能力
当前能力，就是你跟应聘岗位的要求的能力素质是不是匹配。这是在面试中，最容易考核的指标，一般会问几个专业的问题，有封闭式的和开放式的，答完基本上就有一个比较准确的判断了。这个更多的是靠工作经历上积累和自己学习的悟性。
4、合作力
一个员工的合作力在团队中很重要，合作力体现出来就是沟通、协调。当前的社会形态早已经过了个人英雄的年代。
这个方面的考核，一般会通过群体面试，无领导小组讨论来判断。无领导小组讨论结果会呈现6个比较明显的角色，领导者、计时者、记录者、总结者、思考者、支持者。
没有好坏，只有你在讨论过程中选定某个角色定位后，能充分发挥该角色在团队中的价值，就是合格的。很多人在这个过程中模棱两可，既然当领导者，又表现出记录者的姿态，这就容易混淆面试官对你核心优势的判断，对于结果来说就是没亮点。
5、潜力
很多人面试完，感觉非常良好，但是就是拿不到offer，这是为什么？
因为面试官需要对比，同一个岗位至少3-5个人面试，如何做决策，其实就跟求职者的潜力有很大的关系。
如果你也经常遇到上面的疑惑，就要思考在在面试当中，我的回答是否展现了我的潜力。
潜力在人力培养的角度，可以理解为学习敏锐度。
学习敏锐度的五个维度：
（1）心智敏锐度——善于思考，乐于处理复杂问题，以非常规的独特方式审视问题，求知探新，以及在不同的概念之间建立全新联系。
（2）人际敏锐度——以开放的态度对待他人，喜欢与各种各样的人交往、了解他人独特的优势和兴趣与不足，并充分利用他人来达成组织目标
（3）变革敏锐度——喜欢改变，不断探索新的方案和解决办法，热衷于引领组织变革
（4）结果敏锐度——激励团队和发挥影响力,能够在初次面临问题的情况下创造成效。
（5）自我认知——能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，并利用对自己的了解来高效工作。
面试官在对话中，其实已经对这几个方面进行了判断，我们要做的就是面试回答中，展现出这些敏锐度，让面试官看到的你的潜力。
以上五个维度，相辅相成，缺一不可，是获取一个优质offer的关键。但不同类型的公司对这个五个方面的侧重点会有不同，初创型或小型公司，比较看重诚意和兴趣；稳步发展的中型公司喜欢人岗匹配，来了就能干活，对当前能力和合作比较在意；对于发展型公司或者大型成熟类企业，在其他条件差不多的情况下，更会挑选潜力大的求职者。
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