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12月15日，我们又一次参加了武电的岗前培训班，学习了张桂萍老师分享的360管理沟通。其中，张老师讲解了“组织沟通之重：元解析”，“向上沟通之力：执行力”，“向下沟通之法：领导力”三个部分，通过分配任务与讲述内容相结合的方式，让我们感到收获颇丰。
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我对张老师讲述的与领导沟通之道感触颇深。以前的我，是一种工作中能少一事少一事的做事风格，认为把自己手上的工作做完、做好就行了，不会主动向领导进行工作汇报。但通过今天的培训课程，我深深的感受到，在这个竞争激烈的社会，“酒香还需靠吆喝”！而如何进行工作汇报，汇报什么，这都需要我进行思考。
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向上沟通的能力，即为自己的执行力，而工作汇报又是展现自己执行力的方式，如何进行高质量的工作汇报，需要明确以下几点：
1.敢于向领导进行工作汇报。积极向领导汇报工作，可以确定工作的完成进度、方向是否正确，同时汇报不仅是获得领导信任和重用的第一“捷径”，更是记录自己成长的轨迹，持续提升自我的基础。
2. 了解领导的做事风格。控制型、分析型、协调型、表达型以及整合型的领导风格各不相同，针对性地进行工作汇报，可以达到更好的沟通效果。
3. 搞清任务的实质目的。当我们领取任务时，首要任务是搞清楚这件任务背后，领导到底需要我们做什么，关键点在哪里，交付形式与工作细节都应该了解清楚，然后再去执行，才能高质量地完成工作。
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在接下来的工作中，我决定利用学到的培训知识，撰写一篇实习期工作汇报，做到结论先行，突出数据，呈现价值。
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