联合采购，也就是委托专业的采购服务机构进行的采购活动，它是多个企业因为有相同的采购需求，因而形成采购联盟的一种采购模式。一般是由企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购，使得不同地区的零散项目集合起来，形成大规模采购，以此提高规模经济效益、降低采购成本。
联合采购因为其独有的优势被广泛应用于一般的采购活动中。其中最常见的就是非营利性事业的采购了，例如学校、医院等的采购，这样经过统计不同采购组织的需求量，一般可以获得较好的数量折扣价格。一般的商业活动也会用到。而作为一种新型的采购模式，联合采购如今已经在欧美等国被广泛使用。今天我们就来说一下联合采购的优点以及缺点。
联合采购优点：
1、增强议价能力，降低采购价格；
2、节省前期投入，帮助企业降低成本；
3、建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；
4、规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；
5、可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；
6、建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；
7、在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。
联合采购的缺点：
1、联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；
2、联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；
3、联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；
4、大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；
5、订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；
6、联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。
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