重新评估商业计划（business plan，简称BP）的重要性不应该被忽视。无论你是一家已经成立一段时间的公司还是初创企业，你都需要知道你的资金流向了何方，并明确你的业务方向。
创办一家新公司时，你通常会制定一个计划，但一旦你开始运营，就很容易把它忘记。一些老字号公司甚至没有计划，这是不对的。
商业计划是一个有机的、不断发展的文件，它应该不断地变化，以反映企业的命运。重新评估商业计划的重要性体现在以下几点：
1.适应现实变化
制定一个商业计划的目的是促进朝着愿景向前发展。这是商业愿望的指导文件，但事情在发展过程中确实会发生变化。新的员工可能会把工作重点放在更好的地方，或者新的革新会发现你以前没有考虑过的方向和机会。你不能因为这些事情不在你的计划之中就拒绝它们。
同样，事情也可能会因为你无法控制的原因而进展不顺。经济形势可能会发生根本性的变化，让你以前想要实现的目标变得遥不可及。当这种情况发生时，愚蠢的企业通常无法调整其预期。
一个不够敏捷、无法应对不断变化的时代和需求的公司将是一家生存艰难的公司。修改你的商业计划不但不是坏事，还是一个好习惯。
2. 保持高效
重新评估商业计划的另一个原因是效率的变化。大多数公司认为自己效率很高，但事实上，他们经常还有改进的余地。对一个小公司来说，效率的巨大提升可能是由于生产过程的某个阶段的人事变动造成的，这听起来有点戏剧性。
效率的提升还有可能是因为执行任务的方式变了，或者购买了更好用的机器设备。在大公司，团队管理方式的改变可能会带来无法预料的效率差异。这类事情很少被写进商业计划，但它们会影响企业的长期成功。当这种变化发生时，你应该通过你的商业计划有所反映。
3. 评估公司战略
对业务变化的监控是至关重要的。你必须在经营一家公司时灵活多变，并能够适应环境的变化。商业计划书是用来说明你计划做什么的，但现实变了你的计划也应该改变。
把你的商业计划写在书面形式上，定期检查，以便你了解计划执行情况。你要根据市场的变化情况，跟踪客户的需求，并重新评估战略计划。
那么，如何审查你的商业计划呢？有以下三个步骤：
1. 设定一个固定的时间间隔，定期审视你的商业计划，不要害怕对变化做出反应。
2. 看看你在这段时间里所取得的成就。如果比你预想的要多，你就可以把预测值上调。如果比你预想的少，你可以回顾你的目标，并重新评估你的目标范围。
3. 看看你的组织中是否有一部分表现不佳，损害了其他部分的信誉？如果有，要及时处理。
定期评估你的商业计划，对于现金流的管理，以及确保日常费用是非常有益的。它还可以让客户和投资者放心，表示一切都还在你的掌控中。如果你需要为进一步发展继续融资，只需稍微调整就能拿出新的商业计划书。
所以，千万不要以为写商业计划就是一次性的，只在首次融资的时候才需要。写好第一份商业计划书之后，你要不断的重新审视它，根据公司的发展情况调整它，这样，不但可以让商业计划书继续指导公司的业务发展，再需要融资的时候你也能够快速反应。使用VeryBP在线商业计划书撰写工具（bp.veryangels.com），能够让你随时随地的撰写和修改商业计划书，而且它丰富的模板和简便的操作也能够节省你的时间，让你把更多的精力放在计划内容本身而不是排版布局上。
不仅是商业计划书，处理其他业务的时候，也要学会善用工具，提升效率，这样你的业务才能发展的又快又好。
（本文由微天使联盟编译自clarkhowes.com ）
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