个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理出了问题。
组织结构不对，什么都不对。
可以按照下面这套流程审视一下：
1. 目标分解
2. 方法有效落地，严格定制计划
3. 责权利对等，专业人做专业事，把合适的人放在合适的位置上。
4. 激励到位，重情重诺（奖金、股票、期权、分红、资源、跃升等）
5. 考核有效，坚决执行，惩罚臧否，不宜异同。
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理出了问题。
组织结构不对，什么都不对。
可以按照下面这套流程审视一下：
1. 目标分解
2. 方法有效落地，严格定制计划
3. 责权利对等，专业人做专业事，把合适的人放在合适的位置上。
4. 激励到位，重情重诺（奖金、股票、期权、分红、资源、跃升等）
5. 考核有效，坚决执行，惩罚臧否，不宜异同。
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本文标题：关于执行力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rpskertx.html
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