今天有个曾经给我10%公司股份的学生联系我，闲聊过程中终于对以前的不解之谜突然顿悟！
事情的来龙去脉是这样的：
我当时刚刚生完宝宝，缺钱身心又累。刚好有一个曾经上过我一门课的学生（当时已经毕业）刚刚创业，问我要不要加入。我在那个时间段感觉自己碰巧搭上了快车，况且那学生愿意让我技术入股，就是一分钱不交就可以拿下10%的股份，那自然是很快欣然同意。
我们合作搞了不少推广活动，也使用了我的人脉，引进了心理学大师在本地授课。
可惜的是，当时我们公司的知名度还是不够响亮，人脉也不够广。
结果当然是惨烈：
1. 第一个班开了，场面比较混乱。
因为我当时和我爸预约了去日本，无法改时间，与培训班的时间冲突。但是我后面派了我的心理学专业的学生去做助手，代表我来执行一些事务。后面她和我的学生说我不负责任，我得知之后，也是一头雾水。
这个班最后核算下来，欠了不少钱。她和我说让我借她一笔钱。出于信任，我没有让她写欠条，也没有微信截图之类，我借了，也一直没催她还。
2. 第二个班招生困难，没开成，押金就白白给了授课老师。
这笔钱，我认为是我作为可以承受的10%的亏损，我付的，一分钱也不要她出。
3. 由于心理学的项目推行困难，两人的沟通也不是很顺畅，于是我自动提出退出公司，完成了免费转让股份等手续。
今天她突然说起来，心理学这个，原来我一直是帮您做的，未来我还是希望老师您来做。
这句话一下子电光火石，我一下子明白了：
为啥她说我不负责任。
为啥她借我的钱一直没有音讯。
……
情急之下，我就写了小作文，剖析了我以为的状态。
如果是我全面负责心理学，我没必要租贵的办公室啊！有咨询去大学或者咖啡馆、私人影院的包厢做，有培训就直接去客户公司做。
如果是我全面负责心理学，那我的股份可能不会只有10%啊！赚钱的时候我只能分利润的10%，凭啥亏损的时候让我担当全部责任？！
……
当然后面我也冷静下来，钱估计也是泼出去的水，追不回来了，还不如及时止损，明确立场。
我直接说，钱你也不用还了。
股份已经归还，那就算两清了。
以后你做不做心理学的生意，都与我无关。
千万不要在以后心理学项目亏钱的时候，回来找我补钱。
痛定思痛，我趁此机会好好复盘，防止以后再掉到类似的坑里。
1. 合伙人选的不好，是首当其冲。
作为一门课的授课老师，其实我对这学生的了解既不深入也不持久。
说白了，我俩三观不合，兴趣爱好不是一路，资源不能互补。
她其实喜欢剪纸，但光搞剪纸是很难盈利的，剪纸比心理学更难赚钱。公司实际上只开展了心理学项目。
这里就存在误解，在我看来她的邀请是她想积极主动扩展市场。我并不认为她负责剪纸，我负责心理学有这样的明确分工，至少纸质材料里面也从来没有提及。10%的股份比例倒是白纸黑字明明白白的。
在我们的推广活动里，她很多情况下倾向于公益性质，而我是追求利润的。有的时候，决策会出现意见分歧。
此外我作为大学老师，如果一定要合伙人的话，其实应该找的是商圈精英，而不是和我一样来自教育学院的学生。我们的受训经历决定了我们可能是个好讲师，但肯定不是优秀的商家。招生困难就是这个资源问题带来的后果。
2. 缺乏证据收集意识。
现在是法治社会，真的不能空讲信任、义气云云。
有丑话就应该说在前面说清楚，白纸黑字写下来，相关的证据链条完整。
例如明确我专门负责心理学类的项目，成功了有多少提成？失败了有多少业绩克扣？
例如股东在盈利或亏损状态下，是如何分红或分担的？
例如借钱可以，借钱的相关对话、欠条和转账记录一定要清楚明明白白。
3. 当时的我缺钱又累又忙，想到的是依赖别人赚快钱和赚大钱。
呵呵，巧了，别人也是这样想的。
可见这次问题的根源，就是懒和贪！
不懒的话，干嘛要给别人做小股东，自己做最大股东和CEO岂不最好？
不贪的话，干嘛要大跃进，引进大师班？
完全可以一步步稳扎稳打，先利用同事和同学资源，做好品牌宣传，做好本地的咨询和培训工作。
后面学员人脉和品牌稳定了，再引进大师班还不迟。
插个题外话：今天家里先生看到科研处公示了上报国家社科基金的科研项目，里面有两位和我关系好的教授申报的项目。然后他问我，你排前三吗？前三对于晋升职称才有用。
我无奈地说，我只能和她们表达希望做她们课题的前三，但是到底是不是，只能别人安排啊！
想稳稳地做前三，最安全的做法就是自己申报，那肯定是第一啊！
依靠别人，那肯定是被动的！
从今以后，还是脚踏实地，认真奋斗！
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