冠军战略
成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来。
一般情况下很难将冠军收入囊中，但是可以发现没人做或者极少数在做的领域。哪怕面对狭缝中的市场也一定要力争第一。尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台。
领域的大小和知名度并不重要，重要的是想方设法让自己成为第一。
感悟：
001.一定要做第一，人们只记得住第一名，后面的都是炮灰。参加社群也好，各种比赛也好，都要想办法拿到第一，这样群里的人都能记住你，成为你潜在的支持者。
002.差异化竞争，找到独特的点，找到细分领域，竞争对手少，容易称王。去大火的竞争激烈的市场，未战先败。
003.做不了世界第一，可以从社群第一做起，到朋友圈第一，所在的区域第一，市里第一，慢慢扩大区域范围。一步一步来。
004.少有人记得第二个登上珠峰的人，少有人记得第二个登上南极的人。第一扬名立万，第二意味着失败。
005.如果不是体量最大的，可以是增速最快的企业。对于我们，可以暂时不是做的最好的，可以是进步空间和速度最快的。这也是第一，要学会寻找角度，放大自己的优势。
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