世间万物纷繁复杂，许多事件杂乱相生，让人根本没有任何头绪，只是若是我们能看清事物的本质，才能更快地解决问题，达成目标。
有句成语叫做“大道至简”，非常喜欢这句简单的名言，因为我相信在这个世界上一切正确的方法都是“简单”的。
也就是说，如果你在做一件事的时候，花费了过多的时间和精力，却依然收效甚微的话，那你就需要考虑一下所用的方法是否正确了。
同样努力学习，有人名列前茅，有人却成绩平平；同样努力工作，有人升职加薪，也有人停滞不前。
当努力不尽如人意的时候，人往往习惯性地归结为运气不好。
这哪里是什么运气不好，说到底还是自己的问题，其实绝大多数情况下是因为我们没有学会什么是简单思考。
什么是简单思考
简单思考是不是说我们考虑问题需要简单一点，接到一个任务直接闷头去做就好了？并不是，这里所说的简单其实是一种简化。
我们所见到的任何事物都有各种各样的表象，在这些表象当中总有一些是真正重要的本质。
我们所有的决策、判断、思考都应当以这个本质为基准进行思考，只思考本质的方法叫做简单思考。
可是在日常生活中当我们在面对选择时，总是觉得这也重要、那也重要，什么都想做，可最终什么都没做好，我们很容易就被一些不是那么重要的事情迷惑了。
下面讲一个真实的故事。
日本最大社交网络公司Line的前CEO森川亮曾经在一家游戏公司Hangame任职。
在2004年的时候，这家公司已经是全日本最大的个人电脑的在线游戏公司。
随着功能手机越来越普及，后来森川亮的团队预测，未来用户将会在功能手机上玩在线游戏。
于是就决定以现有个人电脑游戏业务为主，再把功能手机游戏作为第二业务来发展。
可是过了一段时间，森川亮思考后发现，这个商业战略是违背了商业本质的。
什么是商业本质？
商业本质就是持续地提供用户真正想要的东西，当一个商业经营者的出发点是为了维护公司的重要业务的时候，就注定为公司未来的失败埋下伏笔。
事实也正是如此，在2006年的时候，有一家竞争者，把所有的资源都投入到功能手机的游戏网站开发中，为用户提供了更好的游戏产品。
从而使得这家公司的业务迅速崛起，导致Hangame公司失去了领先的地位。
由于战略失误，使得森川亮悔恨交加。
他说，如果我没有看到趋势也就罢了，我看到了趋势，推出了产品，可是我觉得这也重要，那也重要，想把什么好处都捞到，结果失去了新业务带来的机会。
这一经历让森川亮意识到，要想获得成功，就只能做最重要的事情，而这就意味着你要做好放弃过去成功经验的心里准备，要全身心地投入到为用户创造价值的过程当中。
几年后，当手机市场又经历了从功能手机向智能手机潮流转化的历史时期。
因为有了过去失败的经验，森川亮和他的团队将绝大部分的精力和资源都投入到了智能手机的业务。致力于提高用户体验，为用户提供有价值的服务。
最终，Hangame公司发展成为了全球最大的网络游戏门户网站。
故事讲完，我又想起了一个现实版的例子。
诺基亚当年凭借技术优势和高质量的产品品质横扫全球手机市场，结果却在智能手机时代迅速没落。
是因为诺基亚没有看到智能手机的市场吗？
当然不是，它早就看到了。
失败的原因就是因为实在舍不得割舍当时已摇摇领先的功能手机业务，从而不能全力进入智能手机领域。
而反观苹果公司，没有任何包袱，用极简精神全力进入智能手机市场，最终创造了今天的奇迹。
其实一个人，一次能做好的事情往往只有一件，为了成功，我们就必须拿出所有的精力来做这真正重要的事情。
这个道理听起来很简单，可是大多数人做不到，是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。
什么是表面价值？
所谓表面价值就是我们在日常生活中约定俗成的，看起来理所应当的最重要的事情，其实这些事情往往会干扰并误导我们的判断力。
比如，当你选择一份工作的时候，大多数人都希望钱多、事少、离家近，公司名气大不大，企业文化好不好等等。
如果所有条件都重要，其实就没有重要的了。任何一个条件都会干扰你的判断和选择。
其实我们最应当考虑的是，我们是否喜欢和热爱这份工作，能不能和公司一起成长并创造价值。只有这一点才是真正重要的。
类似的，当你在找配偶的时候，要看有没有户口，有没有房子，颜值如何，收入怎样…
考虑这么多因素之后，却没有认真想一想，跟自己相处一辈子的人最重要的是什么。
所以，表面价值很容易迷惑我们，它最可怕的地方就在于，它听起来是很有道理的，甚至是难以割舍的。
而且，大多数人还都是这么做的。可是，它确是错的，因此，被表面价值干扰是我们不能进行简单思考的真正原因。
努力做事固然重要，但更为重要的是，在我们决定做一件事情的时候，是否进行过简单思考？这是否是现在最应当做的事？
如果方向是错的，停下来就是进步。无论对于一个人还是一家企业来说，时间和资源都是非常有限的。
套用毛爷爷的一句话，“集中优势兵力，打歼灭战”才是获取成功的重要法则。
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