王小波说：有本好书在读的日子，就像节日一样。
我第一次体会到了这种滋味。
《褚时健传》真是一口气读完的，每天有点时间就迫不及待往下看。看到精彩兴奋之处，还会发信息给黄爸，和他探讨。
褚时健生于民国1927年，经历过抗战、解放土改、文化大革命等特殊时期。从政府区干部到下放农场劳改的右派，从鼎鼎有名的亚洲烟草大王到锒铛入狱的阶下囚，再到80岁卷土重来的励志“橙”王，他这一生可谓跌宕起伏，但他始终是一个有信仰的人，他像一个战士，一辈子都在奋斗。
褚时健是一个闲不住的人，用他自己的话说：“从不混日子。”他做事最大的风格是认真，他从不埋头傻干，凡事都爱琢磨研究，成果总是比别人要好，这点从他15岁帮着母亲烤酒卖酒就已显露一二。
精彩部分是从曼蚌糖厂开始的，这也是看得最痛快的一章。看他如何将一个亏损多年的企业扭亏为盈，带领职工把日子越过越火。
如果说曼蚌糖厂只是小试牛刀，到了玉溪卷烟厂，则是大刀阔斧如鱼得水，在这里他将一个乡镇上的落后小厂打造成了世界一流的企业。
褚时健嫌官场的人际关系复杂，他喜欢脚踏实地干实业。对工厂的生产和经营他没有丝毫没有恐惧，他总结经营之道万变不离其宗，找到问题，解决问题，再优化。
例如在曼蚌糖厂，成本过高导致年年亏损，他就会想办法从原材料下手，再技术改良提高出糖率，生产稳定开始盈利后，他不断引进技术人员，提高生产品质。他从供应链源头开始抓质量，不放过任何一个环节任何一个细节。在糖厂他经常跑去甘蔗地查看，在烟厂他为了保证最好的烟叶供应，耗巨资打造了大型烟叶基地。
读到这里，我忍不住和黄爸探讨，餐厅开起来以后，我们也可以打造专属绿色蔬菜通道。发动左邻右舍养鸡种菜，由我们店统一采用，这样不但保证了品质，还可以带动邻居额外赚点收入。
做企业管理是个大问题，如何调动员工的积极性，很考验管理者。储时健不断改革薪酬制度，采用计件多劳多得的办法，避免吃大锅饭，充分激发了员工。
褚时健不仅管理有一套，带领员工搞生活更是有一手。在曼蚌糖厂，工厂盈利后，员工生活依旧很苦。他带头成立副业组，在河滩挖地种菜，派专人养猪，在别人一个月吃不上一回肉的年代，他们工厂一周杀一头猪，惹得县里其他单位的人都眼红。
这点给我的启发是企业在壮大的同时，一定要搞好员工福利，员工稳定了，才有越干越有劲，企业才能稳步快速发展。
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