20201-6-18 阴
说到今日事今日毕，昨天又没有做到，只好今天早晨来把昨天的事情总结一下。
上午陪王董事长跟副总，生产总监和人力总监谈话，他们说的话还是老调重弹，没啥新意，但是这样谈一次，能让他们感觉到领导的重视，愿意倾听，责任愿意一起承担，也就够了。
中午陪隔壁肖总吃了个麦当劳。在离家这么远的重庆，我们两个似乎成了能够相互慰藉的人。 他的业务也并不顺利，负责技术的博士后要离职，他讲下周开始他要跟技术负责人交接，以后他就来负责技术。之前质量的问题解决不掉，他也自己去学质量。听起来，有些心酸，作为一个投资股东，总经理，连个帮手都没有。相比之下，我这里还好些，有集团的支持，至少不会让我自己来承担这些问题。
下午一点半面试了一个销售总监，长沙人，聊了一个多小时。他做过药品，做过器械，最近几年在做IVD的销售和医美产品的销售，挺契合我们的方向，感觉确实是脚踏实地做起来的。比之前面试的那个感觉上更落地。让他花一周的时间去做一下规划，看看未来我们是否有合作机会。
财务汇报了税务稽查的问题，前些年有些发票查出来开票公司有问题，拖累我们要补缴税款和罚款，陈年老账翻出来，要一并清算。所幸在收购前，这个风险就已经识别，不会影响今年的盈利，让他们尽力解释，再做最后的努力吧，实在不行也没办法，按照规定补缴。
之前约的技术部部长，每周要给我上一节课的，给我补一补我们产品的工艺知识。今天他过来给我讲种子批的制备，如何从主种子经过三次培养得到工作种子，讲的很细，我听得也很认真。整个流程不难，无非是活化、培养、选取、制备几个步骤，操作上也没有非常有难度的地方。那为什么菌种制备成为少数人掌握的能力呢？我们探讨这个问题，主要是在选种的经验上，老员工能够了解什么是好的菌落，什么是不好的，但是刚上手的欠缺经验。我觉得这个是伪命题，两个方面，一个是把好菌落的图片拍出来，大家对着找，另一个是多做几次，从选菌落做到菌粉，做几次，就知道哪个菌落好了，这个不应该成为壁垒。边学习边讨论，我感觉效果还是不错。后面安排技术部多做几批菌种选育的实验，尽快把菌种的技术员培养出来，把标准化流程制定好。
和技术部的会还没开完，阿里巴巴的人很快就过来了，还是催促我们开海外店铺的事情，合同已经送去审批并通过，但是开了海外店铺是否真的会带来销售还是未知数，而且我们还要招聘合适的人员，等于是从头干起。有点犹豫，阿里巴巴的人说了各种解决方案，并承诺手把手的带着上路。我觉得这个事还是要做，不试试永远不知道是否能做，既然我们想看一下外贸的市场到底是怎样的，就借着这个机会看一下。
上午跟生产总监的谈话，看起来还是起作用的，他来找我谈，想要在生产班组里做些调整，分别在制剂和菌粉车间招聘两个有经验的制剂工艺员，给他们一些时间熟悉情况，作为未来的班组长进行培养。菌粉的人已经有了意向，本科生，发酵工程，很适合我们的岗位。我希望生产上给他半年的时间考察，从基层的各个岗位做起，每个岗位要达到标准才能转岗，都轮一遍后就给他升职。
学历不是评价人的唯一标准，但是学历真的能代表大多数人的能力。在没有时间对人才进行仔细辨别的时候，看看学历，成功几率会大些。
晚上约了个领导，谈了谈我们生产改造的事情和以后的发展规划，相谈甚欢，对我们也很支持。我讲的一些观点他也很认可，还说以后他们组织一些会议也可以邀请我去讲讲，这事不错，可以在重庆药品的圈子里打造一些知名度。打造个人品牌这个事在我之前的工作里是很看重的，但是到了重庆以后，真的没有这种想法了，各种事情太多，根本停不下来仔细思考，孔子说，学而不思则罔，我现在就在罔的状态下感受痛苦，后面要调整，要抽时间出来思考，多总结，才能有沉淀。
今天晚上要去杭州了，白天还是有几个事情要做一下，第一个是把员工发展路径和薪酬奖励机制做一下，这个事从一来重庆的第一个月就让人力做，做到现在，换了两任人力总监也没做出来。但是昨天在和生产的同事谈话的时候，真切感受到了这个问题的严重性，人力管理的混乱，直接会导致员工工作积极性的丧失，第二件事是把周六汇报的ppt做完。
肖总的事情对我的影响还是很大的，他在这种处境中还在积极思考，没有放弃，是值得敬佩的。而我承受的压力远没有他那么大，可以动用的资源也远远超过他，事情一定要做的更好才对。
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