一、老板为什么总觉得员工花钱不办事？

简单一句话就是因为企业是老板的、企业的利润跟老板有着直接的关系，而利润和员工没有直接的关系。所以员工执行力差、部门间互相推诿。

用别人的钱为别人办事——成本最高、效率最低；

用别人的钱为自己办事——成本高、效率高；

用自己的钱为别人办事——成本低、效率低；

用自己的钱为自己办事——成本最低、效率最高。

如果说你的企业是拿着老板的钱为老板办事，那么效率低、成本高是必然的。机制决定统治！这不是素质问题、是人性。除非哪一天，你把员工变成老板，让员工花自己的钱为自己办事才能实现企业的高效率和低成本。

二、稻盛和夫和阿米巴经营体系

(一)稻盛和夫

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一（其他三位分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫）。他创办了2家世界500强，并且拯救了一个破产的航空公司——日航。除了稻盛和夫的个人能力，他背后的阿米巴经营模式更是风靡全球。

(二)阿米巴经营

在公司中员工是动作思维、工作的目标更多是交付，而老板关注的才是核心利润，是一种经营思维，如何让员工增加参与经营意识？阿米巴就是这么一种经营模式。通过阿米巴经营这一种做法，让公司的利润和每一位一线的员工收入直接挂钩，人人都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

注意：独立核算不是承包，否则只能培养竞争者。经营型人才不是管理人才，经营性人才是以利润为核心的，

良品铺子、韩都衣舍都是阿米巴的受益者，很多人认为华为的成功是股权激励、股份制改造，但是实质是阿米巴经营。

三、经营企业就是经营人心！阿米巴的本质就是人人成为经营者

平时公司招聘、考核员工主要基于员工的技能等因素，一个招聘时跟你说着“给我一个杠杆我就能撬动多少资源的人，到最后发现连自己部门都搞定不了”。经营管理的终极目标是管理人的情绪！阿米巴解决的就是最核心的“员工意愿度”的问题。

员工的意愿度为什么这么重要？

公司的利润由外部收入和内部成本共同实现，营收-成本=利润，一线员工的积极性与参与经营意识直接决定了企业的经营收入与成本支出。

对比日航2010.4.1—2011.3.31以及2011.4.1—2012.3.31的营收数据发现：集团总营业收入下降了，但是企业的利润率却上升了。同样一群人，可以让日航成功，也可以让日航毁灭，这其中的决定性因素就是经营模式调动的员工意愿度。

四、阿米巴是如何创造高额利润的？

三个决定性因素：组织划分、经营会计和经营哲学。

(一)组织划分——内部交易创造高利润

目前绝大多数公司都是金字塔体系，但是这通常会造成一个机构臃肿，因为中层管理的很多需求都可以通过招聘新人来实现。那么怎么让员工增加参与经营的意识呢？——组织划分！

阿米巴的核心就是内部交易、独立核算，在这样的情况下员工工作的交付、交差变成不同组织部门之间的交易购买，这种有效的激励方式可以彻底解决“部门墙”问题，再也不会推诿。

内部交易如何激发企业活力？

传递市场压力、克服官僚主义；

实现自主经营、释放员工潜能；

实现量化经营、把握经营实态；

内部交易买卖、培养经营人才。

内部交易的功效：

在企业内部直接传递市场竞争动态、即刻做出应对；

向全体员工贯彻销售额最大化，费用最小化的经营原则；

培养全员经营、实现全员参与的经营理念。

(二)经营会计——独立核算创造高利润

财务报表只有专家能看懂，并且中国的会计只发挥了做帐的功能，但是核算、改善做决策才是会计的高价值体现。阿米巴经营会计就是一种人人可以看得懂并且人人可以根据实时经营状况做出改善的系统。

首先，阿米巴经营会计通过“售额—成本=利润，”的简单计算公式使得一线的员工都可以看得懂，并且人人都可以制作财务报表。其次，阿米巴经营通过做帐、核算、改善3个流程，使每个一线员工都可以实时掌握经营状况并进行改善，而这些改善数字和他自己的收入直接挂钩，这也是阿米巴经营可以快速实现利润增长的秘诀，活在当下、拥有未来，效率自然提升。

(三)经营哲学创造高利润

1.京瓷哲学

把“何为正确的做人准则？”作为判断事物的基准，并将其渗透到一切行为中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学。

2.经营理念

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

3.六项精神

付出不亚于任何人的努力

要谦虚戒傲

活着就要感谢

积善行，思利他

每日反省

不要有感性的烦恼

五、阿米巴设立条件和内部孵化、裂变

(一)设立阿米巴的3个前提

合适的吧长人选，有一个以利润为核心的经营性人才；

有明确的交易的商品；

有交易的完整职能。

(二)阿米巴内部孵化、裂变

1、阿米巴的4种核算形态

阿米巴有4种核算形态——资本型阿米巴、利润型阿米巴、成本型阿米巴、预算型阿米巴。

a、成本型阿米巴

这种核算形态的阿米巴主要在质量不降低的前提下，考核成本。成本降下来，可以给出一定奖励。

eg:比如食堂可以变成一个成本吧，给出员工用餐预算费用，考核的目标是在质量不降低的情况下降低成本，在这种核算制度下，最后员工自动调整工作效率，可能通过减员、研究新菜品等方式来降低成本，最后节省下来的成本公司和员工一起分配。

b、预算型阿米巴

主要是一种战略型投资，当下不考核生产力和利润，预算一定的成本费用，主要考核质量。

c、利润型阿米巴

利润型阿米巴会考核阿米巴的成本、利润、费用等多方面。如果把食堂设定成一个利润型阿米巴，那么食堂可能会努力经营，比如变成了外卖中心、开通了为附近员工送餐等经营内容，多出来的利润公司和大家一起分，可能利润也就上去了。

d、资本型阿米巴

资本型阿米巴是通过经营资本、进行资本升值的一种阿米巴。

利润吧上升到资本吧，考核资本的升值部分

2、四种阿米巴核算形态的升级裂变转化

预算阿米巴上升为利润系型、资本型阿米巴就是一个企业裂变、孵化的过程。

六、阿米巴经营和股权激励、绩效、事业部机制的区别

绩效就是鞭策和逼、诱惑；股权激励只能针对极少部分核心的员工，不可能全员搞股权激励，股权激励是拿明天的财富来激励员工，员工越来越不买账，阿米巴是当下分钱；事业部机制的劣势就是企业经营的压力只传导到了事业部经理的层级，阿米巴经营是激活企业全部的内部员工；

这样来看，阿米巴岂不是一种超越绩效、股权激励、事业部机制的高级别企业经营、激励系统！中国企业目前最迫切需要解决的根本问题是人心问题。阿米巴是让员工从被动的“工蚁”，变成独立经营生存的蚂蚁，从单纯的劳动者，变成与企业的并肩作战的“战友”，从而享受经营的乐趣。

读书笔记、活在当下、一个90后美女认知与格局~~嘿~