产品心经

       作为一个产品新人，真的需要大量地补充产品方面的知识，甚至可以说得上是鲸吸牛吞式学习产品知识。《人人都是产品经理》和《结网》更多情况下是关于产品经理的一本科普介绍读物，让我们了解到产品经理的职责以及产品经理的日常工作等。但是真正给的接触产品后会需要大量的产品方法论，你要和boss、开发和运营人员说why，否则你将会被虐的很惨，甚至是给自己挖坑，而对于这一阶段的产品新人来说，《产品心经》这本书是一个绝佳的选择，虽然名字听起来有点像九阴真经，但是细细读来，它里面真的是慢慢地干货，不亚于产品信任的九阴真经。

      书籍从产品经理的素养、产品认知及产品的规划及精益创业和产品运营。读后启发颇深，感觉解决了自己很多的困惑。接触产品已经有一段时间了，但是说实话产品是什么，怎样去了解一个产品，我觉得很多产品经理可能未必能够说清楚。书中从产品内涵、外延、理念、形式、终端五个维度来解释产品还是蛮受启发。对于产品的定位作者从行业、目标用户、解决 什么问题、带来什么价值、产品的差异化及如何和用户的心智模式相链接。很明确的解决了产品的定位的问题。移动互联网1.0时代已经过去，互联网人口红利时期已经过去，互联网产品获取用户的成本越来越高，产品之间的同质化越来越大，如何给自己的产品做好差异化，如何赋予自己的产品调性，使之脱颖而出，是目前很多产品经理都不得不考虑的问题。书中提到的禅宗的简直明快、直指人心的设计思想确实给予我们这些产品人很大的启发。

        个人认为产品新人入门最重要的几项能力应该是需求的把握能力、产品设计能力、产品规划能力。其中需求把握能力应该产品人最重要的能力之一吧，整个互联网产品人都在谈需求，但是把握需求并没有那么容易，错把痒点当痛点的事情也有。那我们应该如何去确定 一个需求是否是用户的需求痛点呢？书中关于这个问题提出的方法觉得真的受启发。

1. 必须性：用户是否离不开这个点

2. 逆向法：如果没有这个需求用户是否受不了，有生理和心理上失落挫折

3. 付费意愿：用户是不是愿意为这个点付费，付费的转化率有多少

4. 环境法：用户的个人习惯和政策是否发生变化

5. 动态法：用户使用产品的场景是否发生变化

6. 马斯洛需求法：马斯洛需求层次越低，受众人数越多，痛点越痛

       当下整个互联网行业发展速度很快，产品岗位的竞争也是越来越激烈，应届生对于互联网行业竞争最激烈的岗位也是产品岗位，超过技术和运营岗位，随着产品岗的受欢迎，大有人人都是产品经理的趋势，但是“人人都是产品经理”是一个伪概念，产品之路是一条孤独的路，感谢有《产品心经》这样的书来伴我们成长。