又一月，时间过得很快，工作进度却很慢，周日在办公室给自己安排了三件事:1.例会培训日报周报和月报；2.课件和述职完成；3.门窗资料完善。这个安排是考虑到汪总外出，我能安静的整理和输出。结果月报整理统计资料，也写的差不多，中途被打断了去盘点。后来又想推翻一切重来。
我一直相信万事万物能量守恒。今天需要清清仓，倒倒垃圾了。
工作整理下来，到目前为止，发现没有一项工作可以持续的，系统的开展；没有一项工作完成的是领导满意自己也满意的，很挫败，也很失意，这种感受不应该是我这个年龄段有的，也不应该是我这个老职场人有的。但回头想想，这也不一直是自己引以为荣的优点嘛，一直保有职业初衷和职业热情。
10月份的的工作仍然是零散的，琐碎的。一直在寻找���，尽自己最大的努力去把它串起来，结果都成了“心怀叵测，别有用心”。
主持一个部门会议:喊一个人开会，会有两个人跳出来说“为什么，她要参会，你想知道什么......”
部门人员上班迟到30分钟以上，后来确定2小时左右。有工作牵涉到，群里问当事人，私下有两个人“给她开脱”，当事人仍然不需要做任何解释。
安排一个负责人事的专员去落实新入职员工把考勤流程走通，也被误解成我要对新入职人员考勤上纲上线。
煮个姜汤，群里说了，70个人够吗？总共才剩2包红糖(还用过一次)，还是我没有执行命令
装个礼盒也能装出“我心在曹营心在汉”
还记10.19接待，因为不熟悉3D打印室，当接待指令说可能参观那边时，赶紧安排了在公司时间长，做事自认为比较靠谱的赵萍去负责，后面还特意去看了一遍。结果还是“这都搞的什么呀，还不如不弄，现在还要我找个人去清理玻璃上的胶”说实话，我真没有觉得3D打印室处理的如此糟糕，只是没有统一认识和评价标准罢了。
拉回工作，周六写了框架，行政人事哪些问题可以优化和提升，当我要做行政费用对比时，发现没有一个可以量化的数据。行政办公用品没有建立台账，也没有领用签字记录*食堂的只有买菜的钱，想估算人均餐费都落不了地.....
行政如此 人事也好不到哪里去.离职人员如何计算工资，啥时候发没有标准？离职之后多久停社保没有标准？电话卡到底那些部门号码需要保留没有标准？.......关键是人事部门人事资料还不齐全，这都让我怀疑人事部门的职责是什么了？
问题都在，所有人都清楚，但是都不说，问其原因:你提你解决，又没有标准，解决不对就挨批，所以大家静候领导发现问题，指出来，叫你干啥你干啥！这是目前大多数人安全求生方式。这样一说，我倒成了自杀式进谏了。
自杀也好，他杀也罢，我就是我，希望专注于工作，专注于价值，轻装再出发。
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