上周，参加了为期三天的烧脑课程，前一天半的安排是Steven系统讲解引导和引导师，还讲了一些看似简单而又不简单的工具，后面的时间就是大家分组进行30分钟的Demo演练，由不同的小组配合参与和观察，看似轻松而又极度需要集中注意力，用尽了全身的气力～
不想再这里记录课程的内容，因为学员手册上满满都是笔记，但凡认为十分有用的都在课堂上积极努力的思考。既然今年修炼的是“自我觉察”，就该顺着这个方向走下去，谈几点感受和想法吧：
1、引导，不仅仅做的是流程引导，更大的是系统引导。
这是个很好玩的思考，为什么？
之前无论做什么活动，会去思考流程的设计及现场实施，思考来的人会收获什么，带走什么，觉得这是做一场引导or拆书活动所必需的。突然Steven提出了系统引导，站在更高的层次去考虑引导的意义，直接把工作坊对于整个系统的立意拔高，就好比某一次蝴蝶效应，种下一颗希望的种子，也许就可以改变许多，不一定会见效那么快。
一场活动or工作坊，并不能马上改变一个人，甚至一个团队的行为，而可以通过这种方式是可以改变团队的心智模式。我们总说，要改变认知，改变思维，才可能得到更多的成长，当自己的视野和格局不是足够的时候，我们可见的东西太少了。如果心智模式得到改变，愿意去接受更多的变化时，或许我们才可以真正的去提升自己。
希望有一天，自己可以成为系统引导师～
2、引导，需要足够的中立：语言中立、肢体语言中立、空间中立。
这个并不容易做到，也非常富有挑战。
很多时候，做培训的大多数都是内容专家。而成为引导师那一刻，就要明白自己的角色是什么。在整个过程中，都要有强烈的自我觉察与控制，保证不以自己的所知去干扰团队的产出。因为有效决策并不等于正确的决策，一件事情很正确，并不代表很多人就愿意去做。真正能行动的是，大家认可度高，觉得是自己必须去做的一件事。
中立，意味着不能有分别心，不能有对结果的评判，更多的时候我们要选择“闭嘴”。当然有的时候会出现“危机”，这个时候引导师就需要自我权衡是否要脱离自己目前的角色。如果说对VUCA时代，我们的领导力需要容忍模糊，需要接受不确定性，那为什么在团队的发展前进中，不能容许去试错呢？
同样，中立并不意味着不闻不顾，不管不问，也要时刻关注前期的需求，关注后期的反馈与执行。
3、引导时，要确保每个人来的都是对的人，而并不是来的都是对的人。
这句话很拗口，但是意思也很明显。
记得开放空间里有个原则：每个来的都是对的人。但我们在引导时，需要的产出更优质，是需要对于参与人员进行筛选的。对，不一定等于放任自流，大家想来都可以来。这个时候又要考虑一个比较纠结的问题：相对来说，来的人能力更重要，还是意愿更重要？如果是能力，大家参与度不高，能不能达到工作坊的目的？如果是意愿，大家非常愿意参与，达成共识，那我们的产出是不是最优的？
同样，作为一个团队leader，你是更看重能力，还是更看重意愿呢？作为一个单身女性，你是更愿意跟爱你的人在一起，还是更想跟有实力的人在一起呢？世界难题，自己去想，至于怎么做也是有很多可以探讨的地方。很多问题，并不是很容易的就单独用理性、感性去分析，下定论，毕竟人是左右脑共同使用的生物。
4、很多事情，即使你看了很多遍，也听了很多遍，做的时候还是会出问题。
这是不变的真理，不信可以试试。
最后一天半的Demo展示，已经让我们深深的感受到这一点，一共经历了六组，都有自我总结，他人点评，Steven给出最后的点评。我以为的很清楚，和我能做到，真的是两个事情，中间是存在差距的。就好比自己照镜子是辣么美，别人看你就是just so so，有时候真的不要太自我感觉很好。
所以，放低对自己的要求，不存在那么多的“应该”，从小事一点点做起。我们应该很优秀，但我们需要时间去慢慢优秀。也别随便去否定别人，因为自己做的时候，还真不一定比人家做得好，哈哈哈～同时，也要降低别人的预期，不要给自己太大压力，世上没有白走的路，走的每一步都算数。
所以，我会努力成为CCF、CPF的，是嘛？嗯，我相信的。
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