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作者评论：
为了成功地运用Scrum和敏捷原则，很可能需要对团队、管理层和利益相关者进行辅导，以帮助调整他们的思维模式，使其专注于增加价值（value-add）、授权团队（empowering teams）、拥抱变化（embracing change）等。仅仅是参加课程或边做边学是不够的，在开启任何成功的敏捷之旅时，一个经验丰富敏捷教练的持续辅导是很有必要的。
作为这种辅导的一部分，或者说作为Scrum Master工具箱中的一个工具，我们有有力度的发问（Powerful Questions）。这些问题因Lyssa Adkins和Michael Spayd等人的宣传而在敏捷圈闻名，这些问题引导个人或团队去探索，而不是给定一个目标，然后邀请大家进行反思。有力度的发问的例子有：
- 这有什么重要意义？（What is important about this?）
- 还能用什么方法做到这一点呢？（In which other ways can you do this?）
- 有什么是我们没有看到的？（What is it we are not seeing?）
- 怎样才能做出更多的贡献？（How can you contribute more?）
我们必须记住，要想让有力度的发问（Powerful Questions）在团队全体会议的环境中发挥作用，我们需要团队中存在一定程度的信任和开放。因此，不要在一个新团队的早期使用这种方法，如果你执意这样做可能会给团队和你自己带来不好的体验。等到你觉得他们已经准备好接受这种更深层次的发问、反思、探索和改进时，再慢慢地开始在回顾会和解决问题的会议里提出这种问题。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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