“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
后来被广泛应用于商业和管理学，是指企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
当互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。赋能，就成了新一代组织变革行为的核心。
想成为赋能型组织，第一步是领导和组织的自查。组织适合变革为赋能型的组织吗
追随力的层次，帮助领导认清员工对组织的认可程度。
35.组织赋能前，组织自查了吗？
第二步，管理者自测
35.组织赋能前，组织自查了吗？
第三步，管理者风格测评
35.组织赋能前，组织自查了吗？
总结成一句话：
35.组织赋能前，组织自查了吗？
最后，与君共勉
35.组织赋能前，组织自查了吗？
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