盖洛普优势前五，就有前瞻，这这历来是个褒义词，所以颇为自豪，慢慢地，品自己的过程里，发觉，与生俱来的不安全感，是潜意识里的催动剂，关注未来，源于对现在的不确定性和发展的观点，也确实一定程度上避免了形而上学。
在团队里，经常问员工，工作十年以上，会做什么在你看来专业的东西？在这样一个庞大的组织中，如果只是执行，那你一定吃的一定是组织的红利。一方面是垄断行业，一方面得益于宏观体制，所以个人得以分享组织红利。但是，就像刘润文章里说的，当天然屏障类的红利消失后，也就是说互联网的发展消除了大量信息不对称、去中心化也增加了无数交易节点，作为商业中靠流通盈利的模式，不能再依赖于渠道红利，作为组织中的个人，你有什么可以被人利用之处么？
若在井底时，当使劲看天，不能只盯着井底这一方个人的利益。汉斯啤酒厂扭负为正的案例中 ，金厂长保证前期经销商的收益，重奖盈利的经销商，看的不是眼前利益，而是更大的格局，利益背后是人心向背，也是经营的方向。人心，是经营管理中德深层次因素，也是管理工作里不得不触及，又终将触及的终点。见过满嘴道理的管理者，有可以应对所有员工意见的理由和逻辑，只是这是他的逻辑，而非员工，但作为守门兽，这就是胜任了。但是，若组织的红利会被技术彻底改变，层次的障碍也将日益消融，彼时，管理的红利将依托什么呢？！
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