人才是资本，不是成本。
——任正非用人观
由【人事部】更名为【人力资源中心】，可见大多企业也开始意识到，人才是一种资源，而不是与【事】并排在一个层级的被管控对象。
但，即使被归在一线城市的深圳，许多大小型民企依然勘不破【企业文化】之道。
公司向员工支付了符合竞争力的工资，却降低不了离职率？
公司为员工创造了良好的工作环境，却没有提高他们的活力、积极性？
公司组织了诚意的节日活动、新年晚会，员工却感受不到公司的文化氛围？
公司的业务成绩稳步增长，员工的忠诚度、归属感却并不高？
看起来，这些员工简直就是白眼狼，没有感激之！
那问题到底是出在了哪里？
80%的企业文化是根据创始人定义的。
小七是某中小型企业的一名招聘HR，作为企业面对员工的第一个窗口，他谨记着公司的愿景、使命文化，希望传达给面试者，给予对方企业文化的宏大期待。
而公司愿景、使命，是由老板多次在大会上给全员宣导过的。可见老板对公司文化养成的重视，于是企业文化团队也得以壮大。
但很快，小七的满满热血，在拨过的半年时间里，渐渐变得失落。
这日，得知共事2年的小文提交了离职书，他不免一股不舍又无奈的情绪徘徊不去。就这半年时间，不少中老员工纷纷离去。而离职面谈调查页上，员工对公司的归属感分数档总是极低。但小七没有时间想更多，一头又栽入招聘工作中。
企业文化，是一个虚无缥缈的概念。虽然，老板多次提倡大力培养文化发展，但实际上，老板却成了挡住发展去路的旗帜。
小七的公司老板是不折不扣的草根奋斗起家，理所当然希望员工奉行狼性文化。但老板给狼性文化提供的喂养，却非丰富的肉类食物。
老板以“员工应该要有奋斗精神，要多无偿加班，即使工资少点”，“当年我创业多么辛苦，你们作为拿着高薪的后来者高管，应该要比我还拼命工作才行”心态去实践文化构建，就不得不与员工想要体会的文化氛围相违背。
此时，在老板最真实的内心里，人才依然是成本，而并非资本。
此时，老板构建的文化是，员工要狼性，但只能吃菜。
如果创始人不能改变观念，那么砸再多的薪金、文化成本，员工也并不买账。
但企业文化的第一推动力，却又必须是企业创始人。
即使如此，真正策划、执行权力应该属于企业文化专业工作者。此时，是对从业者的专业度提出了要求。
待续。
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