在职场中，作为经理的下属，程序员一般都会很努力的完成经理分配的任务，但在无法完成任务时，就难免会陷入自我怀疑和否定。

当工作进展很慢陷入瓶颈的时候，我们不妨先把手头乱七八糟的工作放在一边，仔细思考一下，确实是自己的问题吗？是自己的能力不行，还是经理给的资源和决定有问题？为什么偏偏就是最近这段时间的工作不太顺利？有没有可能是经理的问题？

奇葩经理分类

接下来，我们来罗列一些可能会在职场中遇到的奇葩经理。

贬低控制型

这种类型的经理习惯用各种语言手段，对下属进行贬低，以达到让下属觉得工作摇摇欲坠的感觉。还有一些会抬高自己，让下属觉得自己的水平和经理差很多。

这样的经理通常还会：

1. 攀附名人或者上级，就算是有点头之交的人也张口闭口说跟谁谁很熟
2. 夸大成绩，听说过的项目就是自己做过，参与过的项目就是自己主导，获得一点成绩在他嘴里就成了令人瞩目的成就
3. 炫耀历史，张口就是我原来如何如何，曾经怎样怎样

他们的目的无外乎就是树立自己“金身不败”的形象，压制自己的下属，同时让自己对下属的工作成绩有充分的贬低空间，造成“你有这份工作是你的运气”或者“能跟着我干是你的运气”的氛围。

技术压制型

这种类型的经理一般是刚从技术岗转为管理岗，对手下人的技术不放心，必须要有技术上的压制，才能让他有足够的安全感。

一般来说很多人会慢慢调整过来，专心做管理，或者在技术和管理上找到一个平衡，抓大放小。但也会有人一直行使技术和管理的双重角色。下属一般不会愿意和经理抬杠，尤其是技术问题，程序员是真正做事情的人，如果在解决问题的技术层面被压制，那么肯定无法更好的发挥自己的主观能动性。

极致压榨型

这种类型很直接，就是高压管理，恨不得让下属一直工作，但是在培养人才上，却十分吝啬。对下属的工作成绩，不予以客观评定，反而是极力贬低。如果这种经理再叠加上“贬低控制型”的属性，那会打造出一个程序员的血汗工厂。

性格缺陷型

每个人的性格都不是完美的，而很多人在转向管理角色后，性格缺陷被放大，多疑、自私、爱耍官微、自我感觉良好、喜欢自吹自擂等。

别对公司报太多幻想

问一个问题，如果你碰到上面描述的奇葩经理，你可以申诉吗？或者你的申诉会成功吗？

答案很扎心，是不会，对于经理来说，除非他做了严重违反公司文化和价值观的事情，或者违反了法律和公序良俗，公司才会选择惩罚经理。

下属和经理之间的矛盾基本都集中在做事是否公平，资源分配是否合理等，在这些事情上，公司会大概率站在经理一边，原理有以下几点：

1. 程序员被代替的大家并没有那么高，一个程序员可以独挡一面，但找个替换者继续独当一面，也并非难事。一个稍有规模的公司，随便哪个人被替代都没啥问题，甚至CEO、VP或者总监被开了，也没见多少公司会因此停摆。
2. 如何做事时经理权限内的事情，公司更倾向于在下属和经理争执的时候，会站在经理一边，因为经理是代表公司管理下属。
3. 公司不能传达按闹分配的信息。
4. 惩罚经理的损失更大。

跟对人和做对事哪个重要？哪个都重要，但是只有跟对人，才有可能做对事，如果你跟着一个不对的人，是很难做出成绩的，即使做出成绩，利益也和你无关。