3、努力把下属变成你的“粉丝”
领导与下属不是完全的对立关系反倒应该合作共赢。格局大的领导很清楚当下属有魄力能抗事儿的时候，他自己也站上了“登云梯”。在职场上，民心所向就是管理趋势，遇事选择跟下属共进退，就是在向大家证明自己，也能树立自己的形象。每个人心中都有一杆秤，大家嘴上不说，但心里都有想法，你的个人魅力强自然会有追随者，领导力是一个人能否成为好领导的先决条件。没人不想站在权利的巅峰，你为管理好团队付出的努力，也是在为你自己未来的晋升之路添砖加瓦。当领导者能做好这些时，员工便会心甘情愿地追随。如果员工都是你忠实的粉丝，那会怎么样呢？问题是如何吸引粉丝呢？人格魅力是基础，诗和远方是动力源，承诺兑现是保障。实话说，这点是很难的，唯有你不断学习与修炼。
学会用灵魂去管理
想成为好的管理者，如果认为只需要和员工谈钱、谈制度，那么你就很难服众，你的工作想法也很难落地实行。因为员工不知道公司这么做的意义是什么，他们只是听从领导的命令行事。如果你所在的企业是这样的现状，那么这样的企业永远也长不大，你也无法成长为好的管理者。在企业管理中，普通的领导管理员工只会用躯体和双手，而一流的领导管理员工则会用内心和灵魂。所以需要用企业文化来经营员工的内心，这样的企业才会有内在的精神需求。
如何唤起团队的灵魂？首先要明确团队的梦想与价值观。可以说，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这就是团队管理的灵魂。常言道，人在一起，叫团伙；心在一起，叫团队。宋江因为“替天行道”这样的灵魂凝聚了团队，也因为“招安”这等没有灵魂的做法，使团队分崩离析。关键就是目标与思想保持一致。作为企业的管理者，你需要将企业文化烙印于心，深刻理解才能灵活应用。当你的信念一直潜移默化的影响着周围的人，他们一定会感受到，并且坚定的跟着你走下去！
写在最后：
所谓团队管理，其实就是对“人”的管理。管人先管己，当你管好了自己，就是正式踏上了领导他人的征程。只有你先懂得强大自己，才能有机会成功带领团队，成就他人。所以，想成为有影响力的人，首先要让自己变得足够优秀，上级领导欣赏你，团队成员信服你，众望所归时，你的团队才会优秀与强大。
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