与其花许多时间和精力去凿许多浅井,不如花同样的时间和精力去凿一口深井。——罗曼·罗兰
有效的管理者打算做一项新的业务时,一定要先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。
有效的人际关系,有下列4项基本要求,而着眼于贡献,正可满足这些条件:
·互相沟通;
·团队合作;
·自我发展;
·培养他人。
我们应有的观念是:任何计划如果无法证明其确属有效及需要,便该立即放弃。
以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:
·重将来而不重过去;
·重视机会,不能只看到困难;
·选择自己的方向,而不盲从;
·目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
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