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《资治通鉴》188:要注意别人有道理的“话”与可实操执行的差距

《资治通鉴》188:要注意别人有道理的“话”与可实操执行的差距

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-10-02 13:56 被阅读0次

    学习内容:卷第五十四,汉纪四十六(公元157年—163年,共7年)

    主要历史事件:

    蝗灾频发,百姓困顿

    南匈奴叛变,进犯边境

    梁冀把持朝政,肆意诛杀政敌

    桓帝不满梁冀,借宦官势力铲除,有功宦官受封为侯,世称“五侯”

    宦官势力坐大,倾动朝野内外

    皇甫规出任泰山太守,平寇降羌

    冯绲率军平寇,要求宦官监军,桓帝不纳

    尚书朱穆数次弹劾宦官,桓帝不纳

    【原文华译】

    11 皇帝诛杀梁冀之后,故旧恩私,多受封爵。追赠皇后父亲邓香为车骑将军,封安阳侯;改封皇后的母亲宣为昆阳君,皇后哥哥的儿子邓康、邓秉皆为列侯,宗族皆为列校、郎将,赏赐以巨万计。中常侍侯览呈现绸缎五千匹,皇帝赐爵为关内侯,又说他曾经参与谋划诛杀梁冀,晋封为高乡侯。又封小黄门刘普、赵忠等八人为乡侯,从此权势就集中在宦官手里了。五侯贪纵,倾动内外。

    当时灾异数见,白马县县令、甘陵人李云露布上书,奏书不封口,并以副本抄送三公,说:“梁冀虽然恃权专擅,虐流天下,但是以罪诛杀他的时候,不过就是主人扼杀一个家奴罢了。而竟然因此封参与的谋臣万户以上,高祖如果知道了,能赞同吗?西北列将知道了,岂不离心解体?孔子说:‘帝者,谛也。’(《康熙字典》:‘帝者,天之一名,所以名帝。帝者,谛也。言天荡然无心,忘于物我,公平通远,举事审谛,故谓之帝也。五帝道同于此,亦能审谛,故取其名。’帝就是谛,能详细审察的意思),如今官位错乱,小人谗进,财货公行,政化日损,诏策为小人拜用,不经过陛下省察,那是帝欲不谛了吗?”

    皇帝得书震怒,下令有司逮捕李云,又下诏让尚书都护持剑戟将李云押送到黄门北寺狱,派中常侍管霸与御史、廷尉拷问他。当时弘农五官掾杜众,同情悲伤,认为李云因为忠谏而获罪,上书说:“愿与李云同日而死。”皇帝更加愤怒,将杜众一起下到廷尉监狱。

    大鸿胪陈蕃上书说:“李云所言,虽然不识禁忌,干上逆旨,但他的意图终归是忠于国家而已。当年周昌将高祖比作桀纣之君,高祖也忍了。成帝要斩朱云,朱云抱着栏杆赖着不走,把栏杆都拉断了,成帝还是赦免了他。今天如果杀了李云,臣恐怕这一行为要与商纣王对比于施行的剖心酷刑作比了。”

    太常杨秉、洛阳市长沐茂、郎中上官资也一并上书为李云求情。皇帝非常愤怒,有司奏以为大不敬,下诏切责陈蕃、杨秉等,罢官归田。沐茂、上官资贬官二级。

    当时皇帝在濯龙池,管霸上奏李云等人的事,跪下说:“李云草泽愚儒,杜众郡中小吏,出于狂傻鲁莽,不足以加罪。”皇帝对管霸说:“‘帝欲不谛’,这是什么话?常侍你还准备原谅他们吗?”转头告诉小黄门宦官,批准死刑判决。李云、杜众都死在狱中。

    于是皇帝身边的嬖宠之臣,更加骄横。黄琼自度力不能制,于是称病不起,上疏说:

    “陛下即位以来,没有什么胜过前朝的政事,梁氏家族一度秉持政权,然后又是宦官充满朝廷高位。李固、杜乔因为忠言被杀,李云、杜众又以直道受诛,海内伤惧,怨恨郁结,朝野之人,都以忠于国家为必须避免的危险之事。

    尚书周永,一向侍奉梁冀,狐假虎威,一朝看见梁氏将衰,马上摇身一变,诋毁梁氏来效忠,奸计得逞,竟然也得以封侯。又,黄门宦官,挟持邪心,群辈相党,在梁冀兴盛之时,和他腹背相亲,共构奸轨。等到梁冀被诛,又翻脸不认人,指控梁冀来要爵赏。皇上不能分辨清浊,审别真伪,让他们与忠臣一起获得显耀的封赏,粉墨杂糅,金玉混同于砂砾,珪壁涂上了污泥,四方闻之,无不愤慨叹息。臣世荷国恩,身轻位重,敢以生命垂绝之日,陈说不再避讳之言。”

    奏书递上去,皇帝不理睬。

    12 冬,十月初五,皇帝行幸长安。

    13 中常侍单超疾病。十月壬寅日(十月疑无此日),任命单超为车骑将军。


    【学以致用】

    01,不要逆人性,否则,后果很严重

    历史在循环反复的过程中,背后总有一股“力量”在推动

    从汉安帝到汉恒帝(汉安帝、汉顺帝、汉冲帝2岁、汉质帝2年、汉恒帝),外戚与宦官之间,你方唱罢我登场,最心惊胆战的就是中间的皇帝,而且都是在童年时候经历,造成了不可磨面的阴影

    李云奏书上讲的有没有道理?

    有一些道理,但是不全

    什么意思?

    他说宦官专权不好,但是外戚专权对皇帝威胁更大,比如刚刚清理掉的梁冀,再远一点比如王莽...

    “梁冀虽然恃权专擅,虐流天下,但是以罪诛杀他的时候,不过就是主人扼杀一个家奴罢了

    这句话的意思就是,说皇帝杀梁冀只不过就像杀只鸡一样的简单

    皇帝对这句话怎么都接受不了,随便换个人都接受不了

    想想看

    从被梁太后,梁冀推翻众人迎立为皇帝,一直到现在,皇帝的力量就像婴幼儿一样,一不小心就得被他们给推翻,就跟汉质帝一样被毒杀

    要不是宦官单超等人提着脑袋跟着皇帝干,皇帝怎么可能有今天, 在这之前也不见李云上这样的奏折,估计上了也没用,力量没起来,皇帝也不敢随意动手

    所以,汉恒帝怎么也接受不了李云的“帝欲不谛”这句话,并且因为这个词语想起了过去那些年“帝不能谛”的日子

    因此,李云这些人,不管如何讲,只要皇帝没有突破自己的人性特色,怎么讲都没有用的,

    他让在单超做车骑将军,这也是个先例,但本质是汉恒帝要赶在单超死前再报答一下他

    或许,这也是经历过阴影,压抑的皇帝为什么对前面出现的历史现象视而不见的原因

    这就是背后的那种看不见的“力量”

    不要小看这种“力量”,想想看,为什么家里的小孩性格怪样?偏激?可能要从小时候找原因

    02,警惕语言背后的逻辑

    李云的话,从某个层面看是有道理的,所以有其他的人在为他说话

    但这句话的背后,与实际情况是有偏差的

    实际情况就是汉恒帝力量不够、当梁冀专权的时候,满朝官员有哪个是站在皇帝这边而坚定反对梁冀的?

    “坚定”这个行为的背后,很大可能就是杀头,比如,李固、杜乔,他们是站在国家立场的,站在国家立场就等于站在皇帝立场,然后呢,被梁冀迫害了

    所以,讲的有道理的话,与真正能够落地实操,能够解决实际问题,这二者之间是有很大偏差的,这个偏差就是风险,是生命风险

    谁来承担这个风险呢?谁又敢承担风险呢?能承担的了吗?

    所以,我们要警惕任何人,尤其是权威专家的话,如果是实干家,最起码可信度要高一点,留点空间是因为时代变化太快,怕过去的经验对未来的发展有局限(需要更先进的理论来指导更进一步的实践)

    可信度高,就是实干兴邦,国外人的经验是经验,自己人血与火躺过来的经验更是宝贵的经验,可能更适合自己的属性

    因此,相对于纯理论家(不管什么领域)而言,可信度要放低一点,毕竟如不能承担大的责任来束缚,那么有的理论就能搞死人,美国不就制造一个概念,把苏联给带解散了吗

    所以,不管是哪一边的,我们自己要沿着他们所讲的方向,所举得例子,去追踪,保持独立思考的同时,去验证

    在古代,有一种“忠臣”,从来不能为国家解决实际问题,找问题很牛,但解决方案没有,不能为大领导分忧,他就喜欢死谏求名,让史书能够记录一笔,自己名垂青史,皇帝遗臭万年。很多腐儒喜欢干这种事情

    这种人对社会欺骗性很强,但与国、与社会、于家没用(当今社会或许对TA个人家里有利,毕竟有人给钱嘛,其他人也看不到)

    当下社会,也要警惕另外一种,以“为国家办事”,以大家有好处的方式(或形象)存在,但是呢,因为欺骗性很强,把大部分人裹挟在对方的人设里面,在背后为其做支持,TA本人却做对不起国家和老百姓的事情

    这些人为什么会被裹挟呢?

    为什么会看不清呢?

    这就好像一个老板进入一家机构学习,当你进入那一刻开始,连续三天,8-9个老师给你讲课,你所看到的,听到的,触摸到的,甚至想象到的,都有这个产品有关,

    那么这个时候,你还有独立思考的能力,来跳出对方的理论框架,语言框架来思考自己本身吗?

    一般人是没有这个能力的, 真正的有清醒认知的人,一次课听10来分钟就决定要不要合作,以及怎么合作的问题,因为,他选择的理由是这个产品能够完善自己企业哪个地方的不足,然后怎么实践的问题,而不是花大量时间停留在对方的理论里面

    所以,当一个靠卖假货(客户群还是孕妇)赚钱的人,怎么有资格用“良心”这个词去质疑别人呢?

    然后还有人跟风,跟进

    但凡有独立思考的人,都会看清楚这一点。

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    有个很好的学习工具,得到APP

    我从接触到现在用了快一年了,经常使用,于是拿到了50多块“奖章”,基本上每个奖章都是优惠券,但我基本上全部过期,没用一个

    因为,我是按照自己的结构体系去看我所要看的书籍,在这个体系的步骤还没有走好的时候,我不去看其他的课程,以及内容,尤其是听书,我喜欢自己进入原材料里面去感知,如同当年乔布斯与盖茨都在施乐里面获得“灵感”一样,看原著的好处也在这里

    最后总结

    不要逆人性去做事,当你理解对方的人性特色,你就知道怎么行动

    要注意对方的语言(理论)框架,凡是打比方的东西,要谨慎对待(第173篇笔记有提到),要习惯自己去追根溯源,用科学的方法,先假设他讲的是对的,然后去验证,切换不同角度去思考

    有的时候看,好像对个人,对局部有利,但是,你放在全局层面,整体层面,公司层面,国家层面,未来层面,它可能就是致命的,甚至是公司发展的自废武功行为,我们得保持独立思考,多实事求是,多验证。

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