今天，我们一起来思考一个问题，为什么中国的企业寿命都不长？
我这里有一份数据，根据美国的《财富》杂志的报道，中国的中小企业平均寿命为两年半，集团企业的平均寿命为7年或8年，《财富》杂志还指出，不仅企业的生命周期短，能够做强做大的企业更是寥寥无几。
那么，大家有没有思考过，公司的高死亡率只是一些深层问题的表现症状呢？
引发公司死亡的深层问题有很多，比如说机遇不再，资源枯竭，创始人突发变故等等，但是有一个会导致企业死亡的必然结果，那就是公司内部的个人和团队缺乏学习实践的能力。
著名的学习型组织之父彼得·圣吉在《第五项修炼》这本书里面说到，真正能在未来获得成功的组织，是那些发现有效途径去激励员工全心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。
你现在所在的组织，是一个激励员工全心投入，并帮助员工开发学习能力的组织吗？
大家先别忙着回答。
我想邀请各位伙伴们和我一起，来做一个测试，看看，你目前存在的公司、组织、团队、有没有存在以下学习障碍呢？大家可以试着给自己的公司学习力打分，以下5个障碍，回答是的话，不得分，回答否的话，就得1分。得分越高，公司的学习力就越高。
那我们开始吧。
障碍1、公司里是否存在很多“我就是我的职位”的人。
这里，我来简单解释一下，不知道大家还对前段时间高速公路取消收费站的这个新闻有印象吗，一位收费员在向领导诉苦的视频广为传播，她说，我就是一个收费员，我现在30多岁了，就只会收费，你能让我干什么呢？
如果一个企业里面，存在着太多只把自己定义为某个岗位的人，比如，我就是一个招人的，我就是一个做网站的，我就是一个跑业务的等，那么这个公司，几乎没有什么学习力了。
障碍2、公司是否存在口头禅是“都怪XXX”的人。
其实，作为人，我们都有一种倾向，发生问题时，去责怪我们身外的人和事，但是在组织内部，则会让这些倾向变成一种死循环。
市场部责怪生产部门，产品卖不出去是因为产品质量没有竞争力，生产部门怪设计部门，产品质量没有竞争力是因为产品设计不时尚，设计部再责怪市场部，如果你们不干扰我们设计，让我们真正发挥设计水平，我们肯定能设计出更优秀的产品……
怎么看都像是一个死循环，如果一个组织内部常常存在相互推诿的情况，就永远都无法摆脱这些问题。
障碍3、公司是否存在很多“救火员”而不是“旅行者”。
组织机构里面的人，非常容易被具体的事件所主导，比如说上个月销售额、竞争对手的新产品大卖、谁涨工资了，谁被解雇了等等，大家很少去做长远的规划和思考，而被迫因为眼前紧急重要的事情而充当救火员的角色，导致整个组织内部都缺乏系统性的长远思考，使得组织不可能持续地从事有创意的生成性学习。
障碍4、公司是否存在很多被“体制化”的人。
电影《肖申克的救赎》里面，提到体制化这个词，在监狱里面的人，花了一辈子等来恢复自由，重回社会的机会，却常常因为不适应日新月异的新社会而选择自杀或再犯罪，这就是一种体制化，在一个福利待遇良好却不重视员工自主学习力的组织内，很容易培育出体制化的人。当有一天这些人很难适应新的组织和市场的时候，也是这些人所在的组织倒闭关门的时候。
这不是危言耸听。
障碍5、公司是否存在很多“躲避学习”的人。
这个世界上，唯一的不变就是变化，然而，组织内部的很多人，都靠所谓的经验去解决问题，而缺乏一种对复杂问题的分析能力。表面上，组织会为员工安排很多培训的机会，然而回到具体工作中去，他们会把课堂笔记放在一边，而用惯常的经验去思考和解决问题，哈佛大学长期研究管理团队学习行为的克里斯·阿基里斯认为，大多数管理者，都觉得集体探寻具有威胁性，他们鼓励善于推销自己观点的人，却忽视对复杂问题的探寻，阿基里斯认为这是一种“老练的无能”，团队成员都非常擅长躲避学习。
以上5个障碍，回答是的话，不得分，回答否的话，就得1分。得分越高，公司的学习力就越高。得分越低，表明你所在的组织越需要打造学习型团队。
后面，我们将和大家一起探讨，企业为什么要打造学习型团队以及企业用读书会打造学习型团队的优势在哪里。
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