1、数字化经济时代中，除了常规的面试方法，我们也可以根据企业的情况采用一些创新的面试方法--浸入式面试法，这是目前互联网企业用得比较多的一种方法。具体的操作就是在面试的时候，将候选人当成公司的一员，充分参与公司的各项活动中，这些活动根据不同的企业的情况可以自行选择，可以安排一些家庭日、生日会的活动中，当然也有很多企业直接让候选人参加公司的战略会议、部门会议等等，也就是可以直接与公司的部门负责人进行沟通，以让双方充分进行观察和了解，减少后续的招聘流失成本。
2、成员彼此面试，这个面试方法在一些需要团队协作要求比较高的企业比较常见，也就是说这部分成员以后可能就需要相互之间进行协作，而让彼此之间欣赏就成为了这类员工的很重要的特质，也因此可能通过面试将一些自命不凡的人会被淘汰，所以会让大家彼此之间进行打分，分值高的不一定会留下，而评价中肯、发现他人长处的候选人就会入选。真正的面试官作为观察人员，设定观察项目来进行评估。
3、细节性的面试，细节性的面试可能会出现在整个面试环节，包括初试、复试和终试。往往对于级别越高的职位，一般越往后放细节性面试，尤其是在几轮面试下来，出现无法选择候选人的情况，在最后一轮面试时，可以通过喝个茶/咖啡或是参与某项活动等看起来是非正式的面试环节来进行细节性面试，所以这个环节也可以理解为是可能需要做出最后的选择时设的一个局来为判断决策做依据。
4、沙盘推演面试法，其实就是针对企业需要考察的候选人的能力项进行沙盘模拟项目设计，以成立时小组的方式在面试的环节中设置沙盘推演环节，召集候选人一起进行角色认领，进入角色进行沙盘模拟。沙盘模拟的环节，面试官进行观察打分评估，一般很多企业会将此面试环节放入一面或二面进行。
5、面试中的STAR原则
我们面试官在面试的时候，一定要遵循STAR原则。具体如下：
情况( Situation），即：S--在什么背景下发生需要询问清晰；
任务（Task），即：T--要了解候选人需要完成什么样的任务；
行动（ Action），即：A--具体的过程是怎样应对、做出了什么实际行动，越细致越好；
结果( Result），即：R--行动的成效结果是什么。
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