最近发现了一个奇怪的现象。我18年上半年在的那家顶级互联网公司，在我走的时候就要求招人只能招高级人才，所谓的高级人才一般是指工作了4 5年以上，有着丰富的工作经验，具备带团队能力的人。现在我在的这家公司，也是业内的顶级公司，但是在裁员潮开始之后也要求公司内部招人只能招高级人才。
这里面的深层逻辑是什么呢？虽然说高级人才的能力远远超过刚毕业的大学生或者工作两三年的年轻人，在某些位置上需要高级人才来带领团队，但是如果要求只能招高级人才这就是另外一个逻辑了。这种情况势必会导致高级人才做低级人才的事情。而这也会导致很多不良后果，比如：1、对高级人才来说没有成长没有挑战，因此动力不足；2、对部门老员工尤其是leader来说难以管理，因为新人职级都有可能比自己高，非常难管；3、高级人才人力成本很高，一般高级人才的成本大概是低级人才的1.5倍-2倍左右，但是产出却不一定会等比例。
那么，既然只招高级人才有这么多坏处，为什么还要鼓励招高级人才呢？我能够想到的一点是，中层管理人员的能力不足或者缺失。正是因为中层人员的能力不足或者缺失，所以在业务拓展时很难招人，相对来说简单一点的就是在内部提拔人，所以要招一些高级人才提前培养。只不过这也不绝对，毕竟因为视角不同，没办法看到更多。
各位觉得呢？
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