随着产业竞争的加剧，企业生产管理水平的升级，原先单一专注主业的企业纷纷开始关注企业文化包装及生产环境景观打造，这与企业基于工作环境改善的文化景观打造的1.0版本发生了升级。我称之为企业景观文化提升2.0版，2.0版有什么不一样的特征、手法和目标呢？
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一、 2.0版有三个显著特征：
1. 目的不一样。
1.0版的文化景观打造是基于企业自己内部需要，生产环境好一点，有利于从业者安心工作；文化宣传好一点，有利于员工积极性和创造性发挥。2.0版是立足于内部，面向外部市场的行为，提升企业品牌形象的行为。
2. 手段不一样。
1.0版本一般是企业自己的后勤部门提点思路，找施工队就把景观完成了；自己的文化宣传部门把企业精神口号编一编，做点宣传栏和形象标语就算有文化了。2.0版需要的是企业愿景、企业精神、企业内核的系统包装打造，以及社会形象的策划包装，宣传的企业文化一般均要有社会价值，体现企业人文情怀。这必然需要专业文化企业进行提炼梳理，景观表现也需要专业景观设计进行规划设计。
3. 标准不一样。
1.0版本基本上是企业自己认为可以就通过；2.0版本要面向同行业比较，要处于领先水平。
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二、 2.0版的操作环节
显然，企业文化景观2.0版的打造，在技术路径上要大大提高，需要做好三方面工作：
1. 策划：文化梳理。
第一步要做的是文化梳理，结合企业的历史、创业者的理想、行业情况等等整理提炼成型的企业文化，包含理念、愿景、价值观、社会形象和责任，包含VI和CI系统，形成一套自己的社会形象包装，指导下一步工作。
2. 设计：景观打造。
在完成企业文化梳理后，按照梳理出来的文化指导下，设计企业生产、办公、后勤区域的建筑形象和园林景观、宣传廊道、标识标牌、导视系统等等，设计手法新颖、符合人性化特征。
3. 创新：引领融合。
上述1和2两部分都不是简单的文化整理和景观设计，都是在企业自身元素挖掘基础上的创新、提炼、升华、提高。成果要展示自己企业的基因和特征，要提升企业形象，激发企业员工的积极性和创造性，培养企业客户的忠诚度和美誉度，引领企业前进。
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三、 2.0版要实现的三个目标
企业文化景观打造创意多姿多彩，手法五花八门，但都应该实现共同的三个目标：
1. 企业业绩的增加。
企业文化景观不是营销直接手段，但是企业的软实力，企业文化景观的提升效果在销售业绩上有直接体现。
2. 企业品牌的提升。
企业品牌的提升，除了业绩和质量之外，就是企业厂区、办公室、生活区本身的形象，装备制造业一流的企业都是现代化花园式厂区，直接提升企业品牌。
3. 员工满意度增加。
企业文化景观最直接的受益者是天天工作生活在这个环境里面的员工，良好的环境景观会带给人愉悦感，激发人的创造力，员工满意度会提高。
正如一个的个人衣着形象影响人的价值地位一样，今天的现代化企业应该不单单是满足于有没有景观文化，应该关注自己的景观文化是不是优质的景观文化，提升软实力，提高竞争力。
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