用定位理论去分析一个互联网的企业合适吗？一个70年代形成的理论到底还适应现在这个时代嘛？
《定位》这本书的作者杰克特劳特开了一家咨询公司，邓德隆是特劳特中国公司董事长，是定位理论的中国践行者，位很多企业做了成功的定位服务。
《我要郑重告诉雷军，小米的战略偏航了！》邓德隆认为——
“我们现在想到小米会想到什么？一定是手机，而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。做企业不能从自己出发，而是从顾客和潜在用户的心智定位出发。”
“我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板是做不好的，很难有很大的作为，我这个掷地有声的结论军队经得起历史的检验。因为他没有一套相应的战略为之护航。”
“雷军要向马云学习，用一个新的定位、一个新的品牌、一套新的战略把握其他行业的机会，马云并不是把所有产品都冠上淘宝的名字，比如淘宝支付、淘宝旗舰店，而是阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝，在每个地方都有战略定位，围绕它有套环环相扣的战略配称，从而建立起强大的品牌群。”
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