这一个月几乎都加班到凌晨，有时我不禁问自己，是不是因为在之前公司太悠闲，没有充分提升自己，才导致现在工作那么忙。不禁感叹人生每一个阶段的松闲是有度的，某一段时间太松，那么一定有另一段时间会加倍偿还。
这一个月我的收获蛮大的，首先自己学会了如何编制岗位说明书，以前所在公司是成熟的人力资源体系，岗位说明书是本来就健全的，而现在的单位是重新搭建人力资源体系，所以也扎实了我的人力资源基础，编制岗位说明书让我明白小到一个动词的使用都有特别大的讲究，看似简单的每一条职责都有它内在的条理。
其次，教会了其他部门如何编制岗位说明书。最初我有蛮多的担心，大家不会编制，因为大部分物流人的学历都不高。但是通过我们不断对模板进行优化，对指南进行细化，在培训方式上，选择分批次培训，在编制岗位说明书时选择分批次编制，人力资源部反馈部门经理的错误，部门经理修改完成后，他又可以指导主管，主管的岗位说明书编制完之后，又可以指导下属，就这样分批次的处理，加之人力资源部整个过程的跟踪，结果大多数部门编制的岗位说明书都蛮不错，这远远超出了我的意料。
再次，学会了抓住事情的重点。由于一方面需要对接咨询公司，另一方面要处理公司的日常工作，最后还要和各部门协调蛮多的事情，因此每天早上起床我第1件事就是做计划。我都会主动的问自己，今天的工作重点是什么，每周一我都会画一个思维导图提醒自己，同时也安排部门人员的工作。
最后，学会了借用有意义的方法对未完成工作的员工进行处罚。以往各部门工作未完成时，人力资源部往往都从扣绩效着手，有时公司出相关通知都是涉及到罚款，但是自从上次和咨询老师接触之后，了解到让未完成的部门做更多有价值的事情，这比罚款更重要且更有意义。比如执行中就提醒各部门负责人，如果没有完成岗位说明书的编制，将由部门负责人和咨询老师一起审核全公司的岗位说明书，因为是该部门的进度耽搁了咨询老师的时间，所以需要该部门负责人一起参与帮忙审核。因为大家知道编制岗位说明书的麻烦不想再更多的参与进来，所以就急忙的提前完成了工作任务。
我知道，接下来的日子会越来越忙，我希望自己一方面注意休息调整好状态，另一方面以一颗平常且积极的心态去面对一切，考虑问题的时候要处处的想在领导和咨询老师的前面，只有这样才能碰撞出更多思维的火花。
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