一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.07.21
周结束日期：2019.07.27
周回顾日期：2019.07.29
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：86.7小时
实际用时：83.2小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务44项，完成24项，完成率55%；
计划外任务14项，完成11项，完成率79%；
整体完成率60%。
2. 完成任务分析
-
在南京参加线下高手成长营。学习的目的是什么？是为了满腹经纶、炫耀知识？是为了侃侃而谈、口若悬河？其实最终是为我所用、不断积累、寻找突破、实现跃迁。
回顾这几周，有两天是在学习PFMEA和DFMEA，纯粹是听，很少参与；接下来的一个周末在参加混沌训练营，有参与、有分享，更多的是被群体情绪所感染，或者说裹挟；而这周在组织半年目标的活动，主动性更高了，更能按自己的意愿来推进。
-
陪同二舅家人聚餐。在十五年前去河南新乡时，他们一家人热情款待我，基本上每天都会带着我外出游玩，而他们过来时我却以工作忙为借口，只在最后一天才出现。内心有愧，但尚无行动。希望能为自己、为家庭、为整个家族挣得更多的财富，来回报他们。
-
与高原讨论并更新SAP Q进度管理计划，每日更新进度。本以为在8月底完成的项目，进度算把握得不错，但是昨天学了acp敏捷项目开发后才知道，普通小厂和一线大厂的差距是几何级的：一个想法从提出到上线，在传统研发里要n个月，在一线大厂企业只要4天。
-
备课TTC lesson8。虽然备完了课，但还是在当晚备课时崩溃了一次。畏难、拖延、懈怠，非要看完一部《釜山行》后，一早起来再去备课。当晚也没有参加创新学院、更没有备课，就在煎熬中度过了。下次如果不想备课，就和女友聊天吧。
-
进行打印培训。请Zang Yan做完了，效果不错。
-
参加钻石行动。我组织这次活动的目的是什么？意义何在？仅仅是为了更多的人有机会成长吗？那我就应该主动担当、起到表率作用，而不仅仅是幕后策划。首先，不以盈利为目的；其次，保持开放和主动。
-
参加PCA homework review。我还有点自以为是，总觉得培训师们讲的理论我已经听过，具体落地我觉得也有失偏颇。但如果换位思考，站在他们的位置，遇到有人来挑战，我会做何想呢？
3. 未完成任务分析
-
与女儿一起读书、写作，讨论暑假成长方案。除了投入时间不足，我还在犹豫到底还该和女儿多谈人生，还是多讲题目？前者是我要的，而后者是我父母要的。
-
回顾南京高手成长与收获与不足。喝酒不是理由，而在于我有没有将其设置为优先任务。参与了活动，当时也High了，情绪也高昂了，如果没有积累、复盘，仍然没什么卵用。
-
每日反思、回顾本周、正向意念打卡。打卡又停了三天，又在怀疑其意义了。与其每天流水账式的记录，还不如日更简书，写点有意义的文字。
-
汇总存储报告要求。越来越觉得周围的同事反应速度太慢，我已经说明得再清楚不过的任务，结果还是等到周一早上、磨蹭了半天才发给我。
-
跟进标签打印改善项。同上，太慢。
-
分解N包装任务。没有假设就没有校验，没有计划就没有推进。所以还是要自己担当起来，主动负责。
-
跟进主管培训日期。可能在我来讲哪怕每天抽15分钟、天天给他们培训都不难。但没做过的人就觉得，因为有了a任务，所以导致b、c、d都无法进行。不过我可以磨到他们培训为止。
-
每天锻炼30分钟。这两周几乎都停滞了。都是借口，练起来。永澄老大每周还练10个小时呢。
4. 计划外任务
-
回复与工段长的争论。每次培训回来，总把自己看得太高，总以自己的标准去要求他人，不争论才怪呢。放稳心态，把自己看作普通人。
-
至仓库调查外壳混料。如何确保先进先出？如何确保盘盈有账？如何确保账物一致？这都是一步步要去推进的。虽然仓库现在整改的还不错，虽然每天他们自己也查到不少问题。如无系统性的改进，问题就会不断重复、周而复始。
-
参加Coach训练。越是这种不带强制性的、自由组合的任务，越是看得出组织内的结构和偏好。可以边读《系统之美》，边用它来解析我所处的系统。
三）回顾本周突出问题
本周事件：要求相关部门协助的，一拖再拖；请他人给出的回复，也是能推就推。
感受：第一，我的反馈速度超过一些同事；第二，我保持及时反馈的习惯；第三，我的解决方法多种多样。
三层系统模型
-
有效层：上班就要做上班的事情，我们应该保持高效，而非人浮于事。
-
悖论层：我最近6周平均每周的事的时间是36.75小时，每天才7.35小时。如果身边同事都记录时间开销的话，那又是何种情况呢？我只是普通人，无法推动其他人。
-
升维层：
Why: 既然觉得做时间开销记录是做自我管理的第一步，那何不让我可以命令的人去记录起来呢？How：就要求他们自己做好记录，从而自我觉察、反省。
What：一个星期后提交觉察报告。
四）上周问题行动回顾
开始以撰写论文为目标，推动思维模型的刻意训练。
五）本周收获及成果
钻石行动筹备方案
高手成长营心得
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.07.29
用时：2小时
二）回顾修订周检视流程情况
无
网友评论