日省吾身
观看03年企业初创时的公司理念文化
第三条以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生
这一条是当时开公司时最想实现的，和现在晨星：VUCA时代的组织进化之路中所提的自组织概念不尽相同。
初期管理相当粗放，设计师上下班时间自定，只要按时交方案，所有工资与业绩挂钩，下面的员工比我还着急业绩，当时员工的积极性和粘性非常强，但由于公司规模限制，当员工能力不断增强时，公司发展满足不了员工需求，和公司自然分离，出去的员工与公司依然保持非常良好的合作和互动关系。
公司发展受限的原因和我个人主观意识有关，初创公司只希望获得个人价值，同时又有时间去用丈量地球，特别是再04年末发生了一次意外，腰椎错位，整个人胸部以下无知觉，当时吃喝拉撒全靠父母，很绝望，就在想我躺着还能做什么？还好手可以动，眼睛也看得见，绘画，设计，写作总是可以的。这样自我安慰躺了十天，突然可以坐起来了，当时真的是泪流满面，起来的第一件事就是觉得这辈子不能白活。
从毕业开始就拼命工作，如果不是03年的SARS，有了六个月的假期也不会出来创业，而这六个月的假期是我用每天工作16到20个小时换来的，12点一点才下班回家，早上六点又赶到公司，一个人面对三台电脑带领小组一天对接平均近十个项目换来的。再不出去看看这个世界太亏了。
公司一直是边做边玩，然后在12年和朋友合作，当时朋友公司遭遇问题，有项目无团队，向我求助，而我当时觉得朋友之间互助是应该的，于是抽调团队核心人员进行支援，结果一个小组六个人有去无回，让我直接陷入被动。
从这件事我明白了两个道理，1.任何人都可以被收买，只看出的价格是否合适。2.当你把对方当作朋友时，这个朋友是否也有相同认知？后面知道他得了尿毒症，需要换肾，公司也在不到一年的时间关门了。我能够理解他的急切，按无法认同他的作为，祝愿他平安吧！
13年又遭遇客户盲目扩张，资金链短缺，也是因为朋友关系前期合同订立不完善，客户公司上海所有店铺的装修费用全部由我公司垫付，客户的副总卷款出逃，我所有投入资金无法回笼，直接让公司发展进入和停顿。
期间同时并行了几家不同类型的小公司，现在用混沌的模型来看，当时时希望多线发展，实现单点突破，但还是由于没有找准点或者入市时机不对，直接踩在了黄线上，直接OVER了。
在混沌学习的每一天都有收获，重新回顾才能找到自己的人身曲线，怀孕身子时我人生的最低谷，两年的产后抑郁，在系统学习了家庭教育指导师后才得以缓解，而在混沌的学习让我开始重新振作。
借用一句话：不能用一个相同的自己去期待一个不同的未来！未来可期！
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